软考历年试题及答案pdf:2019年11月信息系统项目管理师模拟题 上午
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某活动的工期采用三点估算法进行估算,其中最悲观估算是30天,最乐观估算是10天,最可能的估算是20天,则该活动的历时大致需要在 (请作答
1、某活动的工期采用三点估算法进行估算,其中最悲观估算是30天,最乐观估算是10天,最可能的估算是20天,则该活动的历时大致需要在 (请作答此空) 天,该活动历时标准差大概是 ( ) 。
A、 10
B、 15
C、 20
D、 25
答案:C
答题解析:
活动的历时=(最乐观历时+4×最可能历时+最悲观历时)/6=20
活动历时方差=(最悲观历时-最乐观历时)/6=3.3
2、为项目选择特定的生命周期模型一般是 ( )中的工作。
A、 项目管理计划编制
B、 项目章程
C、 项目任务书
D、 质量计划编制
答案:A
答题解析:
项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制项目的一份文件。它合并与整合了其他各规划过程所产生的所有子管理计划和基准(范围基准、进度基准、成本基准等)
项目管理计划还可以包括如下内容:
(1)所使用的项目管理过程。
(2)每个特定项目管理过程的实施程度。
(3)完成这些过程的工具和技术的描述。
(4)项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程。
(5)如何用选定的过程来管理具体的项目。包括过程之间的依赖与交互关系和基本的输入和输出。
(6)如何执行工作来完成项目目标及对项目目标的描述。
(7)如何监督和控制变更,明确如何对变更进行监控。
(8)配置管理计划,用来明确如何开展配置管理。
(9)对维护项目绩效基线的完整性的说明。
(10)与项目干系人进行沟通的要求和技术。
(11)为项目选择的生命周期模型。
(12)为解决某些遗留问题和未定的决策,对于其内容、严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审。
3、信息系统集成项目完成验收后要进行一个综合性的项目后评估,评估的内容一般包括 () 。
A、 系统目标评价,系统质量评价,系统技术评价,系统可持续评价
B、 系统社会效益评价,系统过程评价,系统技术评价,系统可用性评价
C、 系统目标评价,系统过程评价,系统效益评价,系统可持续性评价
D、 系统责任评价,系统环境影响评价,系统效益评分,系统可持续性评价
答案:C
答题解析:信息系统后评价通过对已经建成的信息系统进行全面综合的调研、分析、总结,对信息系统目标是否实现,信息系统前期论证过程、开发建设过程以及运营维护过程是否符合要求,信息系统是否实现了预期的经济效益、管理效益以及社会效益,信息系统是否能够持续稳定地运行等方面的工作内容做出独立、客观的评价。信息系统后评价的主要内容一般包括信息系统的目标评价、信息系统过程评价、信息系统效益评价和信息系统可持续性评价四个方面的工作内容。
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