摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、（ ）is a process of monitoring the status of the project to update the project costs and manage changes to the cost baseline
A、 Plan Cost Management
B、 Estimate Costs
C、 Determine Budget
D、 Control Costs

答案:D
答题解析:控制成本是一个监控项目状态的过程，目的是更新项目成本并且对成本基准的变化进行管理。

2、某联通公司信息化部近期发布河湖长制项目的V1.0版本，版本发布前的准备工作正确顺序是（ ）  。①进行相关的回退分析②仅备份版本发布所涉及的存储过程、函数等其他的代码及回退管理③备份配置数据，包括数据备份的方式，如Dmp方式。④备份在线生产平台接口、应用、工作流等版本。⑤启动版本更新的触发条件。⑥对变更回退的机制职责的说明
A、 ②①③④
B、 ①⑤③⑥
C、 ①②④③
D、 ①③④⑥

答案:D
答题解析:

版本发布前的准备工作包括：(1)进行相关的回退分析。(2)备份版本发布所涉及的存储过程、函数等其他数据的存储及回退管理。(3)备份配置数据，包括数据备份的方式，如DMP方式。(4)备份在线生产平台接口、应用、工作流等版本。(5)启动回退机制的触发条件。(6)对变更回退的机制职责的说明：如通知相关部门，确定需要回退的关联系统和回退时间点等

3、如果一个企业经常采用竞争性定价或生产高质量产品来阻止竞争对手进入该行业，从而保持自己的稳定，则该企业的战略应该属于  （ ）  。
A、 开拓型战略组织
B、 防御型战略组织
C、 分析型战略组织
D、 反应型战略组织

答案:B
答题解析:防御者( Defender)战略。作为相对成熟行业中的成熟组织，组织内部产品线较窄，同时组织高层也不愿意积极探索熟知领域以外的机会。除非顾客有紧迫的需要，否则高层不愿意就运作方法和组织的结构做出较大程度和范围的调整。组织努力的方向主要是提高组织的运行效率，扩大或者是继续保持目前的市场占有情况，预防竞争对手对组织原有市场的侵蚀，维持行业内的相对地位。