摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、（ ）is a process of monitoring the status of the project to update the project costs and manage changes to the cost baseline
A、 Plan Cost Management
B、 Estimate Costs
C、 Determine Budget
D、 Control Costs

答案:D
答题解析:控制成本是一个监控项目状态的过程，目的是更新项目成本并且对成本基准的变化进行管理。

2、（ ）不是建设项目团队的工具和技术。
A、 培训
B、 人际关系技能
C、 基本规程
D、 冲突管理

答案:C
答题解析:

因教材改版，知识点略有出入，重点在理解知识点，第三版教材中冲突管理是管理团队的工具与技术，在建设团队阶段没有提及，第四版教材冲突在建设和管理两个阶段都有涉及，因此，按第四版教材，此题建议选C

3、风险是指，会让相应的活动主体遭受一定的损失，但也有些活动主体因此获得受益，描述的风险是指（ ）。
A、 纯粹风险
B、 投机风险
C、 人为风险
D、 自然风险

答案:B
答题解析:投机风险：既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险，叫投机风险。投机风险有三种可能的后果：造成损失、不造成损失和获得利益。投机风险如果使活动主体蒙受了损失，但全社会不一定也跟着受损失。相反，其他人有可能因此而获得利益。例如，私人投资的房地产开发项目如果失败，投资者要蒙受损失。但是发放贷款的银行却可将抵押的土地和房屋收回，等待时机转手高价卖出，不但可收回贷款，而且还有可能获得高额利润。