摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、（ ）is a process of monitoring the status of the project to update the project costs and manage changes to the cost baseline
A、 Plan Cost Management
B、 Estimate Costs
C、 Determine Budget
D、 Control Costs

答案:D
答题解析:控制成本是一个监控项目状态的过程，目的是更新项目成本并且对成本基准的变化进行管理。

2、关于责任分配矩阵(RAM)的描述,不正确的是（ ）
A、 大型项目中,RAM 可分为多个层
B、 针对具体的一项活动可分配多个成员，每个成员承担不同职责
C、 RAM中用不同的字母表示不同的职责
D、 RAM中每项活动中可以有一个以上成员对任务负责

答案:D
答题解析:每项活动可以有超过一个人参与，但负责人只能有一个。

3、项目团队原来有6个成员，由于一名成员请假，这时团队形成沟通渠道数量  (请作答此空)  及目前5个人成员团队正处于属于  ( )  阶段。
A、 7
B、 8
C、 9
D、 10

答案:D
答题解析:利用潜在沟通渠道的总量为n(n-1）/2公式，其中，n代表干系人的数量。团队原来6人沟通数为6*5/2=15，请假一名成员，现沟通数为5*4/2=10，，由于一名成员请假，所以该成员所负责的任务无人接替，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破。个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力，处于震荡阶段。