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软考历年试题:2019年11月信息系统项目管理师 模拟一上午

作者:mb622c4f5ee6e472024-06-17 17:00:17
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、( )is a process of monitoring the status of the project to update th

引号
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、( )is a process of monitoring the status of the project to update the project costs and manage changes to the cost baseline
A、 Plan Cost Management
B、 Estimate Costs
C、 Determine Budget
D、 Control Costs

答案:D
答题解析:控制成本是一个监控项目状态的过程,目的是更新项目成本并且对成本基准的变化进行管理。

2、( )  是负责制定企业的信息化政策和标准,实施组织信息系统规划,并对企业的信息资源进行管理和控制的高级管理人员,是企业的一个跨技术、跨部门的高层决策者。
A、 CIO
B、 CEO
C、 CFO
D、 COO

答案:A
答题解析:企业首席信息官CIO、首席财务官(Chief Finance Officer,CFO)、首席技术官(Chief Technology Officer,CTO)、首席营运官(Chief Operation Officer,COO)

3、PMBOK提供了全面的项目管理知识体系,而PRINCE2提供最佳的项目管理方法论,更加接近项目的实施,更加重视项目的  ( )  。
A、 成果和绩效
B、 收益和回报
C、 执行和监控
D、 效应和效益

答案:B
答题解析:PMBOK提供了全面的项目管理知识体系,而PRINCE2提供最佳的项目管理方法论,更加接近项目的实施,更加重视项目的实际收益和回报。


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