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软考培训多少钱:2019年11月信息系统项目管理师 模拟一上午

作者:mb6343eecec14722024-06-17 16:46:43
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某机构决策层计划彻底重构企业核心系统以满足市场变化的长远业务需求,经统计形成以下预测绩效指标数据(优秀满分10分),根据乐观主义准则选择

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、某机构决策层计划彻底重构企业核心系统以满足市场变化的长远业务需求,经统计形成以下预测绩效指标数据(优秀满分10分),根据乐观主义准则选择 ( ) ;根据悲观主义原则选择 ( ) ;根据后悔值原则选择 (请作答此空) 。
A、 整体自研彻底改革
B、 重新采购兼顾维稳
C、 升级系统优化流程
D、 空

答案:B
答题解析:

根据乐观主义准则分析(大中取大),整体自研彻底改革最大绩效指数是近期盈利绩效指数10分,重新采购兼顾维稳最大绩效指数是进度绩效指数9分,升级系统优化流程最大绩效指数是成本绩效指数9分,相对分数最大为整体自研彻底改革。

根据悲观主义准则分析(小中取大),整体自研彻底改革最小绩效指数是成本绩效指数5分,重新采购兼顾维稳最小绩效指数是成本绩效指数6分,升级系统优化流程最小绩效指数是近年盈利绩效指数5分,相对分数最大的是重新采购兼顾维稳。

根据后悔值原则分析(在后悔值的基础上大中取小),后悔值用每项绩效指数最大值减去各个绩效指数得出,如下表:

2.jpg

按照后悔值计算结果,整体自研彻底改革最大后悔值成本绩效指数4分,重新采购兼顾维稳最大后悔值是成本绩效指数3分,升级系统优化流程最大后悔值是近年盈利绩效指数5分,相对分数最小的是重新采购兼顾维稳。



2、某研究院利用质量控制的工具和技术管理智慧沃云项目的质量,下列关于质量管理描述中不正确的是( )  。
A、 帕累托图用于识别造成大多数问题的少数重要原因
B、 控制图展示了项目进展信息,用于判断某一过程是否失控
C、 直方图用于描述几种趋势分散程度和统计分布,反应了时间对分布内的变化的影响
D、 过程决策程序图用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系

答案:C
答题解析:趋势分散程度属于散点图,而直方图是以一组无间隔的直条图表现频数分布特征的统计图,能够直观地显示出数据的分布情况。

3、虚拟团队可行最主要依托  ( )  。
A、 团队成员能力
B、 沟通技术
C、 项目管理方法
D、 人文

答案:B
答题解析:

现代沟通技术(如电子邮件、电话会议、社交媒体、网络会议和视频会议等)使虚拟团队成为可行。




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