信息系统项目管理师高级历年试题:2019年11月信息系统项目管理师 模拟一上午
作者:mb60545452c22742024-06-03 11:09:32
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某联通公司信息化部近期发布河湖长制项目的V1.0版本,版本发布前的准备工作正确顺序是( ) 。①进行相关的回退分析②仅备份版本发布所涉
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、某联通公司信息化部近期发布河湖长制项目的V1.0版本,版本发布前的准备工作正确顺序是( ) 。①进行相关的回退分析②仅备份版本发布所涉及的存储过程、函数等其他的代码及回退管理③备份配置数据,包括数据备份的方式,如Dmp方式。④备份在线生产平台接口、应用、工作流等版本。⑤启动版本更新的触发条件。⑥对变更回退的机制职责的说明
A、 ②①③④
B、 ①⑤③⑥
C、 ①②④③
D、 ①③④⑥
答案:D
答题解析:
2、因公司进行一个项目其包含A,B,C,D,E,F,G七个活动,各活动的历史估算和活动间的逻辑关系如下表所示,因该项目对资源限制和项目的不确定性,为保证项目的按质按量的完成,项目经理薛大龙在原进度计划基础上采用了关键链路法,设置了接驳缓冲为1天和项目缓冲为4天,则该项目的工期是 ( ) 天。
A、 19
B、 20
C、 23
D、 24
答案:C
答题解析:
3、( )是不正确的
A、 公司接到一个项目,项目经理进行范围管理即对必须要做的工作的管理
B、 一台新的汽车,能坐8个人,然后要带音响是产品范围说明书的内容
C、 产品范围是项目范围的基础,当产品范围发生改变,项目范围就要跟着变化
D、 软件产品是否完成,需要根据软件需求规格说明书的要求来判断
答案:C
答题解析:产品范围变更后,首先受到影响的是项目的范围。在项目的范围调整之后,才能调整项目的进度表和质量基准等。但要注意的是,产品范围发生变化,并不意味着项目范围就会跟着变化。
1、某联通公司信息化部近期发布河湖长制项目的V1.0版本,版本发布前的准备工作正确顺序是( ) 。①进行相关的回退分析②仅备份版本发布所涉及的存储过程、函数等其他的代码及回退管理③备份配置数据,包括数据备份的方式,如Dmp方式。④备份在线生产平台接口、应用、工作流等版本。⑤启动版本更新的触发条件。⑥对变更回退的机制职责的说明
A、 ②①③④
B、 ①⑤③⑥
C、 ①②④③
D、 ①③④⑥
答案:D
答题解析:
版本发布前的准备工作包括:(1)进行相关的回退分析。(2)备份版本发布所涉及的存储过程、函数等其他数据的存储及回退管理。(3)备份配置数据,包括数据备份的方式,如DMP方式。(4)备份在线生产平台接口、应用、工作流等版本。(5)启动回退机制的触发条件。(6)对变更回退的机制职责的说明:如通知相关部门,确定需要回退的关联系统和回退时间点等
2、因公司进行一个项目其包含A,B,C,D,E,F,G七个活动,各活动的历史估算和活动间的逻辑关系如下表所示,因该项目对资源限制和项目的不确定性,为保证项目的按质按量的完成,项目经理薛大龙在原进度计划基础上采用了关键链路法,设置了接驳缓冲为1天和项目缓冲为4天,则该项目的工期是 ( ) 天。
A、 19
B、 20
C、 23
D、 24
答案:C
答题解析:
关键路径是ADFG,工期是19天。因采用了关键链路法,在原有的工期上进行了接驳缓冲和项目缓冲,总工期是=19+4=23天
3、( )是不正确的
A、 公司接到一个项目,项目经理进行范围管理即对必须要做的工作的管理
B、 一台新的汽车,能坐8个人,然后要带音响是产品范围说明书的内容
C、 产品范围是项目范围的基础,当产品范围发生改变,项目范围就要跟着变化
D、 软件产品是否完成,需要根据软件需求规格说明书的要求来判断
答案:C
答题解析:产品范围变更后,首先受到影响的是项目的范围。在项目的范围调整之后,才能调整项目的进度表和质量基准等。但要注意的是,产品范围发生变化,并不意味着项目范围就会跟着变化。
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