摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、建立供应商战略合作伙伴的意义描述错误的是（ ） 。
A、 可以缩短供应商的供应周期并提高供应灵活性
B、 可以降低企业采购设备的库存水平，降低管理费用、加快资金周转
C、 可以提高采购设备的质量
D、 可以加强与供应商沟通，改善定单的处理过程，提高设备需求的可靠度

答案:D
答题解析:可以加强与供应商沟通，改善定单的处理过程，提高设备需求的准确度。

2、期望理论认为“激发力量 = 目标效价×期望值(M = V × E)”，下列描述不正确的是  （ ）  。
A、 目标效价V是实现该目标对个人有多大价值的主观判断
B、 期望值E是指个人对实现该目标可能性大小的主观估计
C、 对个人来说目标效价V越大，个人积极性越低
D、 对个人来说期望值E越大，个人越努力争取实现

答案:C
答题解析:

期望理论认为，一个目标对人的激励程度受两个因素影响。

（1）目标效价，指实现该目标对个人有多大价值的主观判断。如果实现该目标对个人来说很有价值，个人的积极性就高；反之，积极性就低。

（2）期望值，指个人对实现该目标可能性大小的主观估计。只有个人认为实现该目标的可能性很大，才会去努力争取实现，从而在较高程度上发挥目标的激励作用；如果个人认为实现该目标的可能性很小，甚至完全没有可能， 目标激励作用则小，以至完全没有。

3、（ ）不是建设项目团队的工具和技术。
A、 培训
B、 人际关系技能
C、 基本规程
D、 冲突管理

答案:C
答题解析:

因教材改版，知识点略有出入，重点在理解知识点，第三版教材中冲突管理是管理团队的工具与技术，在建设团队阶段没有提及，第四版教材冲突在建设和管理两个阶段都有涉及，因此，按第四版教材，此题建议选C