摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、建立供应商战略合作伙伴的意义描述错误的是（ ） 。
A、 可以缩短供应商的供应周期并提高供应灵活性
B、 可以降低企业采购设备的库存水平，降低管理费用、加快资金周转
C、 可以提高采购设备的质量
D、 可以加强与供应商沟通，改善定单的处理过程，提高设备需求的可靠度

答案:D
答题解析:可以加强与供应商沟通，改善定单的处理过程，提高设备需求的准确度。

2、下列工具和技术不能用于整体管理的是（ ）
A、 冲突处理
B、 头脑风暴
C、 变更控制工具
D、 群体决策技术

答案:D
答题解析:

引导技术可用于指导项目章程的制定。头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理等，都是引导者可以用来帮助团队和个人完成项目活动的关键技术。是制定项目章程和规划项目整体管理的工具和技术。

变更控制工具是整体管理中整体变更控制过程的工具和技术。
因此，冲突处理和头脑风暴、变更控制工具都属于整体管理的工具和技术。
群体决策技术用于收集需求、范围确认、活动时间估算、成本估算过程。

3、因公司进行一个项目其包含A，B，C，D，E，F，G七个活动，各活动的历史估算和活动间的逻辑关系如下表所示，该项目的工期是   （请作答此空）   天。因该项目对资源限制和项目的不确定性，为保证项目的按质按量的完成，项目经理薛大龙采用了在原进度计划采用了关键链路法，设置了项目的接驳缓冲为1天和项目缓冲为4天，其关键路径是 （ ）条。
A、 17
B、 18
C、 19
D、 20

答案:C
答题解析:

关键路径是ADFG，工期是19天。