摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、期望理论认为“激发力量 = 目标效价×期望值(M = V × E)”，下列描述不正确的是  （ ）  。
A、 目标效价V是实现该目标对个人有多大价值的主观判断
B、 期望值E是指个人对实现该目标可能性大小的主观估计
C、 对个人来说目标效价V越大，个人积极性越低
D、 对个人来说期望值E越大，个人越努力争取实现

答案:C
答题解析:

期望理论认为，一个目标对人的激励程度受两个因素影响。

（1）目标效价，指实现该目标对个人有多大价值的主观判断。如果实现该目标对个人来说很有价值，个人的积极性就高；反之，积极性就低。

（2）期望值，指个人对实现该目标可能性大小的主观估计。只有个人认为实现该目标的可能性很大，才会去努力争取实现，从而在较高程度上发挥目标的激励作用；如果个人认为实现该目标的可能性很小，甚至完全没有可能， 目标激励作用则小，以至完全没有。

2、（ ）  是负责制定企业的信息化政策和标准，实施组织信息系统规划，并对企业的信息资源进行管理和控制的高级管理人员，是企业的一个跨技术、跨部门的高层决策者。
A、 CIO
B、 CEO
C、 CFO
D、 COO

答案:A
答题解析:企业首席信息官CIO、首席财务官(Chief Finance Officer，CFO)、首席技术官(Chief Technology Officer，CTO)、首席营运官(Chief Operation Officer，COO)

3、PMBOK提供了全面的项目管理知识体系，而PRINCE2提供最佳的项目管理方法论，更加接近项目的实施，更加重视项目的  （ ）  。
A、 成果和绩效
B、 收益和回报
C、 执行和监控
D、 效应和效益

答案:B
答题解析:PMBOK提供了全面的项目管理知识体系，而PRINCE2提供最佳的项目管理方法论，更加接近项目的实施，更加重视项目的实际收益和回报。