摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、干系人识别在项目启动时便已经完成，以下描述哪项是正确的（ ） 。
A、 由于项目启动时，就已经进行了干系人的识别工作，后续就不再需要对干系人进行识别。
B、 在干系人识别时，对于外包团队的成员不应纳入干系人登记册进行管理
C、 项目执行过程中，业主单位的负责人更换了，只需要修改干系人登记册
D、 项目干系人识别还要分析和汇总干系人的信息需求

答案:D
答题解析:识别干系人：识别能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及被项目决策、活动或者结果影响的个人、群体或者组织，并分析和记录他们的相关信息的过程。这些信息包括他们的利益、参与度、互相依赖、影响力及对项目成功的潜在影响。项目干系人包括项目当事人和其利益受该项目影响（受益或受损）的个人和组织；也可以把他们称作项目的利害关系者。除了上述的项目当事人外，项目干系人还可能包括政府的有关部门、社区公众、项目用户、新闻媒体、市场中潜在的竞争对手和合作伙伴等；甚至项目班子成员的家属也应视为项目干系人。在项目或者阶段的早期就识别干系人，并分析他们的利益层次、个人期望、重要性和影响力对项目的成功非常重要，项目干系人识别还要分析和汇总干系人的沟通信息需求。

2、PMBOK提供了全面的项目管理知识体系，而PRINCE2提供最佳的项目管理方法论，更加接近项目的实施，更加重视项目的  （ ）  。
A、 成果和绩效
B、 收益和回报
C、 执行和监控
D、 效应和效益

答案:B
答题解析:PMBOK提供了全面的项目管理知识体系，而PRINCE2提供最佳的项目管理方法论，更加接近项目的实施，更加重视项目的实际收益和回报。

3、项目可行性研究报告是通过对项目的主要内容和  （ ）  进行调查研究，提出投资意见和建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。
A、 目标
B、 战略
C、 配套条件
D、 市场条件

答案:C
答题解析:

项目可行xing研究报告是通过对项目的主要内容和配套条件进行调查研究，提出投资意见和建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。