摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某项目经理常期要求自己每天计划的工作必须完成，即使合理被耽误的工作也加班加点完成，即使加班加点也不得影响第二天的考勤作息和任何工作，项目团队成员受此影响，多数核心成员也开始严格要求自己。该事例中项目经理是行驶 （ ）   。
A、 专家权力
B、 参照权力
C、 职位权力
D、 法定权力

答案:B
答题解析:参照权力是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种个人魅力。

2、因公司进行一个项目其包含A，B，C，D，E，F，G七个活动，各活动的历史估算和活动间的逻辑关系如下表所示，因该项目对资源限制和项目的不确定性，为保证项目的按质按量的完成，项目经理薛大龙在原进度计划基础上采用了关键链路法，设置了接驳缓冲为1天和项目缓冲为4天，则该项目的工期是   （ ）   天。
A、 19
B、 20
C、 23
D、 24

答案:C
答题解析:

关键路径是ADFG，工期是19天。因采用了关键链路法，在原有的工期上进行了接驳缓冲和项目缓冲，总工期是=19+4=23天

3、（ ）是不正确的
A、 公司接到一个项目，项目经理进行范围管理即对必须要做的工作的管理
B、 一台新的汽车，能坐8个人，然后要带音响是产品范围说明书的内容
C、 产品范围是项目范围的基础，当产品范围发生改变，项目范围就要跟着变化
D、 软件产品是否完成，需要根据软件需求规格说明书的要求来判断

答案:C
答题解析:产品范围变更后，首先受到影响的是项目的范围。在项目的范围调整之后，才能调整项目的进度表和质量基准等。但要注意的是，产品范围发生变化，并不意味着项目范围就会跟着变化。