摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、虚拟团队可行最主要依托  （ ）  。
A、 团队成员能力
B、 沟通技术
C、 项目管理方法
D、 人文

答案:B
答题解析:

现代沟通技术（如电子邮件、电话会议、社交媒体、网络会议和视频会议等）使虚拟团队成为可行。

2、（ ）是不正确的
A、 公司接到一个项目，项目经理进行范围管理即对必须要做的工作的管理
B、 一台新的汽车，能坐8个人，然后要带音响是产品范围说明书的内容
C、 产品范围是项目范围的基础，当产品范围发生改变，项目范围就要跟着变化
D、 软件产品是否完成，需要根据软件需求规格说明书的要求来判断

答案:C
答题解析:产品范围变更后，首先受到影响的是项目的范围。在项目的范围调整之后，才能调整项目的进度表和质量基准等。但要注意的是，产品范围发生变化，并不意味着项目范围就会跟着变化。

3、下面过程组输出正确的是 （ ）。
A、 规划范围管理的输出是范围管理计划
B、 收集需求的输出是需求文件
C、 创建WBS的输出是范围基准和项目文件更新
D、 控制范围的输出是工作绩效信息、变更请求、项目管理计划和项目文件更新、组织过程资产

答案:C
答题解析:

规划范围管理的输出是范围管理计划和需求管理计划；
收集需求的输出是需求文件和需求跟踪矩阵；
控制范围的输出是工作绩效信息、变更请求、项目管理计划和项目文件更新、组织过程资产更新。