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软考哪家培训机构好:2019年5月信息系统项目管理师 上午

作者:wx5aa0a2d67ec672024-05-31 10:45:51
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、项目经理制定了项目资产负债表(单位:元),如下表所示。该项目的静态投资回收期为(请作答此空)年,动态投资回收期为( )年(保留1 位小数

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、项目经理制定了项目资产负债表(单位:元),如下表所示。该项目的静态投资回收期为(请作答此空)年,动态投资回收期为( )年(保留1 位小数位)
A、 2
B、 2.4
C、 2.8
D、 3

答案:C
答题解析:

静态投资回收期

在表格下方增加 2 行(一共有:年度、支出、收入、折现因子、净现金流量、累计净现金流量)

其实,在计算静态投资回收期时,折现因子是不需要的。

公式:P t =累计净现金流量开始出现正值的年份数-1+上一年累计净现金流量的绝对值/出现正值年份的净现金流量
2023070666.jpg静态投资回收期:2+|-7500|/10000=2.75,约等于2.8年





2、关于工作分解结构(WBS)的描述正确的是( )
A、 WBS必须符合项目范围
B、 WBS元素必须有多个人负责
C、 WBS必须控制在5-8层
D、 WBS的编制只需要项目团队成员参加

答案:A
答题解析:

分解WBS注意事项:

(1) WBS必须是面向可交付成果的。

(2) WBS必须符合项目的范围。

(3) WBS的底层应该支持计划和控制。

(4) WBS中的元素必须有人负责,而且只由一个人负责,尽管实际上可能需要多个人参与。WBS和责任人可以使用工作责任矩阵来描述。

(5) WBS的指导。WBS应控制在4~6层。超过6层,将大项目分解成子项目,然后针对子项目来做WBS。每个级别的WBS将上一级的一个元素分为4~7个新的元素,同一级的元素的大小应该相似。一个工作单元只能从属于某个上层单元,避免交叉从属。

(6) WBS应包括项目管理工作(因为管理是项目具体工作的一部分),也要包括分包出去的工作。

(7) WBS的编制需要所有(主要)项目干系人的参与,需要项目团队成员的参与。

(8) WBS并非是一成不变的。



3、关于范围控制的描述,正确的是( )。
A、 控制进度是控制范围的一种有效的方式
B、 项目执行组织本身发生变化不会引起范围变更
C、 范围变更控制必须和其他控制过程综合在一起
D、 政府政策的变化不可以成为范围变更的理由

答案:C
答题解析:

范围的变更往往与项目的质量、进度、投资等相关联,也就是说范围、质量、进度、投资是项目四大约束,它们之间的关系是相辅相成的。




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