摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、【51CTO软考-学员回忆版】有8 口海上油井，相互间距离如下表所示（单位:海里）。其中1 号井离海岸最近，为5 海里。现要从海岸经1 号井铺设油管将各井连接起来，则铺设输油管道的最短长度为（ ）海里
A、 9.1
B、 9.2
C、 10.1
D、 10.2

答案:D
答题解析:

这个考的是最短路径，与官方教材P867页的截图类似，如果看不懂，见官方教材P867页的详细解释。

2、下表给出了某项目到 2018年 12月 30 日为止的部分成本执行(绩效)数据。如果当前的成本偏差是非典型的,则完工估算(EAC)为( )元。
A、 45000
B、 40100
C、 42340
D、 47059

答案:C
答题解析:

EV=13760 PV=16000 AC=16100

题目中讲到是非典型，因此ETC=BAC - EV =40000 - 13760 =26240

EAC=ETC + AC= 26240 + 16100 = 42340

3、项目集指导委员会的主要职责包括( )、项目集批准和启动
A、 项目审计
B、 保证项目集与组织愿景和目标的一致性
C、 协调项目集与项目组合的共用资源
D、 任命项目经理

答案:B
答题解析:

项目集指导委员会的主要责任是保证项目集能够按照计划实现组织的战略目标，围绕这一基本职能就要求项目集指导委员会承担在组织范围内对项目集的成功识别、启动和实现起到具有关键作用的职责。这些职责主要可以概括如下：

(1)保证项目集与组织愿景和目标的一致性。 项目集指导委员会的首要职责是确保项目集在其授权范围内定义项目集的愿景和目标，并保证项目集的愿景和目标与组织的愿景和目标保持一致。因为对于大多数项目集来说，组织的愿景和目标是驱动项目集启动和执行的基础，所以项目集必须有效支持组织的愿景和目标。

(2)项目集批准和启动。 项目集指导委员会作为项目集的决策机构，需要批准每个项目集为实现预期目标所采取的方法和计划，授权项目集对组织资源的使用，以及对寻求组织外资源的方法。另外项目集指导委员会还负责批准项目集章程和批准项目集商业论证。