摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、【51CTO软考-学员回忆版】有8 口海上油井，相互间距离如下表所示（单位:海里）。其中1 号井离海岸最近，为5 海里。现要从海岸经1 号井铺设油管将各井连接起来，则铺设输油管道的最短长度为（ ）海里
A、 9.1
B、 9.2
C、 10.1
D、 10.2

答案:D
答题解析:

这个考的是最短路径，与官方教材P867页的截图类似，如果看不懂，见官方教材P867页的详细解释。

2、关于成本估算的描述,正确的是( )。
A、 成本估算的准确度随着项目的进展而逐步降低
B、 成本类比估算是利用历史数据之间的统计关系和其它变量进行估算
C、 成本估算时需考虑应急储备,不用考虑管理储备
D、 成本估算时需要考虑项目成员学习所耗费的时间成本

答案:D
答题解析:

1、在项目生命周期中，项目估算的准确性将随着项目的进展而逐步提高。
2、参数估算是利用历史数据之间的统计关系和其它变量进行估算。类比估算是以类似的项目为依据进行估算。
3、成本估算时既要考虑应急储备也要考虑管理储备。

3、关于成本基准的描述,不正确的是( ）
A、 大项目可能有多个成本基准
B、 成本基准的变更需要通过变更控制程序
C、 成本基准中包括预计的支出，包括预计的债务
D、 项目预算是成本基准与应急储备之和

答案:D
答题解析:

成本基准：是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据。成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。

汇总先后顺序：

先汇总各项目活动的成本估算及其应急储备，得到相关工作包的成本；

然后汇总各工作包的成本估算及其应急储备，得到控制账户的成本；

接着汇总各控制账户的成本，得到成本基准。

此处单独重点说明，在成本基准之上增加管理储备，得到项目预算。当出现有必要动用管理储备的变更时，则应该在获得变更控制过程的批准之后，把适量的管理储备移入成本基准中。