软考历年试题:2019年5月信息系统项目管理师 上午
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某炼油厂根据计划每季度供应合同单位汽油和煤油各 16 吨。该厂从甲乙两处产地运回原油提炼,已知两处原油成分如下表所示,且从甲乙两地采购成
1、某炼油厂根据计划每季度供应合同单位汽油和煤油各 16 吨。该厂从甲乙两处产地运回原油提炼,已知两处原油成分如下表所示,且从甲乙两地采购成本分别为200元/吨和 300元/吨。对于该炼油厂,需要从乙采购(请作答此空)吨方能使此次采购的成本最低,最低的采购成本是( )元
A、 10
B、 20
C、 30
D、 40
答案:C
答题解析:
管理科学基础线性规划知识点,信息系统项目管理师教程第3版P875
设甲地采购X吨,乙地采购Y吨,则
0.2X+0.4Y≥16
0.5X+0.2Y≥16
则X=20,Y=30
成本=200*20+300*30=13000
2、关于成本基准的描述,不正确的是( )
A、 大项目可能有多个成本基准
B、 成本基准的变更需要通过变更控制程序
C、 成本基准中包括预计的支出,包括预计的债务
D、 项目预算是成本基准与应急储备之和
答案:D
答题解析:
成本基准:是经过批准的、按时间段分配的项目预算,不包括任何管理储备,只有通过正式的变更控制程序才能变更,用作与实际结果进行比较的依据。成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。
汇总先后顺序:
先汇总各项目活动的成本估算及其应急储备,得到相关工作包的成本;
然后汇总各工作包的成本估算及其应急储备,得到控制账户的成本;
接着汇总各控制账户的成本,得到成本基准。
此处单独重点说明,在成本基准之上增加管理储备,得到项目预算。当出现有必要动用管理储备的变更时,则应该在获得变更控制过程的批准之后,把适量的管理储备移入成本基准中。
3、下表给出了某项目到 2018年 12月 30 日为止的部分成本执行(绩效)数据。如果当前的成本偏差是非典型的,则完工估算(EAC)为( )元。
A、 45000
B、 40100
C、 42340
D、 47059
答案:C
答题解析:
EV=13760 PV=16000 AC=16100
题目中讲到是非典型,因此ETC=BAC - EV =40000 - 13760 =26240
EAC=ETC + AC= 26240 + 16100 = 42340
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