摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某炼油厂根据计划每季度供应合同单位汽油和煤油各 16 吨。该厂从甲乙两处产地运回原油提炼，已知两处原油成分如下表所示，且从甲乙两地采购成本分别为200元/吨和 300元/吨。对于该炼油厂，需要从乙采购（请作答此空）吨方能使此次采购的成本最低，最低的采购成本是（ ）元
A、 10
B、 20
C、 30
D、 40

答案:C
答题解析:

管理科学基础线性规划知识点，信息系统项目管理师教程第3版P875
设甲地采购X吨，乙地采购Y吨，则
0.2X+0.4Y≥16
0.5X+0.2Y≥16
则X=20，Y=30
成本=200*20+300*30=13000

2、(  )战略组织模式的特点是组织高层从如何动员全体成员都参与战略实施活动的角度来考虑战略的制定和执行
A、 变革型
B、 合作性
C、 文化型
D、 增长型

答案:C
答题解析:

战略组织类型：在组织战略实践过程中，组织战略实施可以大致概括为如下五种不同的类型，分别为：指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。

文化型战略组织模式：

主要运用组织文化手段，不断向全体成员传播思想，以便在组织内部建立起共同的价值观和行为准则。组织战略实施迅速，风险较小。

文化型的局限性体现在该模式是建立在全体组织成员都具有共同的价值观和行为倾向假设基础之上的，在实践中职工很难到这种价值观和行为层面的一致性。采用该模式，要耗费较多的人力和时间，而且还可能因为组织的高层不愿意放弃控制权，使这样的战略组织模式流于形式。

3、(  )是一种支持结构化程序设计的流程设计工具。它的执行顺序是从最左主干线的上端结点开始,自上而下依次执行。
A、 因果分析图
B、 亲和图
C、 问题分析图
D、 判定表

答案:C
答题解析:

PAD图(Problem Analysis Diagram)，也叫问题分析图。

问题分析图,是一算法描述工具,也是详细设计（软件设计）中常用的图形工具，它是一种由左往右展开的二维树型结构.PAD图的控制流程为自上而下,从左到右地执行.

主要优点：

1.结构清晰，层次分明，图形标准化，而且易读

2.强制设计人员使用SP方法，因而提高了产品质量

3.支持逐步求精的设计思想

4.容易将PAD图转换为高级语言源程序

5.通过机械的“走树”可以从PAD直接产生程序，该过程便于用计算机自动实现