摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、在A 项目的质量例会中，质量经理发现监控模块bug修复时间较长，有测量指标超出临界线，质量经理决定再观察几天。本次质量控制的输出一定包括（ ）①工作绩效信息     ②变更请求x   ③经验教训文档④质量控制测量结果  ⑤更新的质量标准   ⑥质量审计报告
A、 ②③
B、 ①⑥
C、 ①④
D、 ②⑤

答案:C
答题解析:

质量控制

输入：1.项目管理计划2.质量测试指标3.质量核对单4.工作绩效数据5.批准的变更请求6.可交付成果7.项目文件8.组织过程资产

工具和技术：1.七种质量基本工具2.统计抽样3.检查4.审查已批准的变更请求

输出：1.质量控制测量结果2.确认的变更3.核实的可交付成果4.工作绩效信息5.变更请求6.项目管理计划更新7.项目文件更新8.组织过程资产更新

2、( )可用于评估组织内项目组合管理成熟度,用于识别组织目前的最佳实践、能力和结果
A、 TQM
B、 EFQM
C、 0PM3
D、 PMBOK

答案:C
答题解析:

OPM3（组织项目管理成熟度模型）

OPM3的定义是：评估组织通过管理单个项目和项目组合来实施自己战略目标的能力的方法，还是帮助组织提高市场竞争力的方法。

OPM3的目标是“帮助组织通过开发其能力，成功地，可靠地，按计划地选择并交付项目而实现其战略”。

OPM3为使用者提供了丰富的知识和自我评估的标准，用以确定组织的当前的、状态，并制定相应的改进计划。

OPM3模型是一个三维的模型，第一维是成熟度的四个梯级，第二维是项目管理的九个领域和五个基本过程，第三维是组织项目管理的三个版图层次。

成熟度的四个梯级分别是： （1） 标准化的（Standardizing） （2） 可测量的（Measuring）（3） 可控制的（Controlling） （4） 持续改进的（Continuously Improving）

3、( )属于系统测试执行过程中的工作效率指标。
A、 进度偏离度o
B、 需求覆盖率
C、 评审问题数
D、 有效缺陷率

答案:A
答题解析:

BCD是工作质量指标，不是工作效率指标。工作效率，是从快慢的角度来考虑，因此是A，这是一道语文题。