摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、( )可用于评估组织内项目组合管理成熟度,用于识别组织目前的最佳实践、能力和结果
A、 TQM
B、 EFQM
C、 0PM3
D、 PMBOK

答案:C
答题解析:

OPM3（组织项目管理成熟度模型）

OPM3的定义是：评估组织通过管理单个项目和项目组合来实施自己战略目标的能力的方法，还是帮助组织提高市场竞争力的方法。

OPM3的目标是“帮助组织通过开发其能力，成功地，可靠地，按计划地选择并交付项目而实现其战略”。

OPM3为使用者提供了丰富的知识和自我评估的标准，用以确定组织的当前的、状态，并制定相应的改进计划。

OPM3模型是一个三维的模型，第一维是成熟度的四个梯级，第二维是项目管理的九个领域和五个基本过程，第三维是组织项目管理的三个版图层次。

成熟度的四个梯级分别是： （1） 标准化的（Standardizing） （2） 可测量的（Measuring）（3） 可控制的（Controlling） （4） 持续改进的（Continuously Improving）

2、关于成本估算的描述,正确的是( )。
A、 成本估算的准确度随着项目的进展而逐步降低
B、 成本类比估算是利用历史数据之间的统计关系和其它变量进行估算
C、 成本估算时需考虑应急储备,不用考虑管理储备
D、 成本估算时需要考虑项目成员学习所耗费的时间成本

答案:D
答题解析:

1、在项目生命周期中，项目估算的准确性将随着项目的进展而逐步提高。
2、参数估算是利用历史数据之间的统计关系和其它变量进行估算。类比估算是以类似的项目为依据进行估算。
3、成本估算时既要考虑应急储备也要考虑管理储备。

3、关于成本基准的描述,不正确的是( ）
A、 大项目可能有多个成本基准
B、 成本基准的变更需要通过变更控制程序
C、 成本基准中包括预计的支出，包括预计的债务
D、 项目预算是成本基准与应急储备之和

答案:D
答题解析:

成本基准：是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据。成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。

汇总先后顺序：

先汇总各项目活动的成本估算及其应急储备，得到相关工作包的成本；

然后汇总各工作包的成本估算及其应急储备，得到控制账户的成本；

接着汇总各控制账户的成本，得到成本基准。

此处单独重点说明，在成本基准之上增加管理储备，得到项目预算。当出现有必要动用管理储备的变更时，则应该在获得变更控制过程的批准之后，把适量的管理储备移入成本基准中。