摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、项目集指导委员会的主要职责包括( )、项目集批准和启动
A、 项目审计
B、 保证项目集与组织愿景和目标的一致性
C、 协调项目集与项目组合的共用资源
D、 任命项目经理

答案:B
答题解析:

项目集指导委员会的主要责任是保证项目集能够按照计划实现组织的战略目标，围绕这一基本职能就要求项目集指导委员会承担在组织范围内对项目集的成功识别、启动和实现起到具有关键作用的职责。这些职责主要可以概括如下：

(1)保证项目集与组织愿景和目标的一致性。 项目集指导委员会的首要职责是确保项目集在其授权范围内定义项目集的愿景和目标，并保证项目集的愿景和目标与组织的愿景和目标保持一致。因为对于大多数项目集来说，组织的愿景和目标是驱动项目集启动和执行的基础，所以项目集必须有效支持组织的愿景和目标。

(2)项目集批准和启动。 项目集指导委员会作为项目集的决策机构，需要批准每个项目集为实现预期目标所采取的方法和计划，授权项目集对组织资源的使用，以及对寻求组织外资源的方法。另外项目集指导委员会还负责批准项目集章程和批准项目集商业论证。

2、信息系统规划的工具很多，例如P/O矩阵、R/D矩阵、IPO图、C/U矩阵等，每种工具的用途有所不同。其中（ ）适用于归纳数据
A、 P/O矩阵
B、 R/D矩阵
C、 IPO图
D、 C/U矩阵

答案:B
答题解析:

建立过程／组织(P/O)矩阵的方法：把企业组织结构与企业过程联系起来，说明每个过程与组织的联系，指出过程决策。

例如，表1-5是一个简单的P/O矩阵示例，其中“√”代表负责和决策，“*”代表过程主要涉及，"+”代表过程有涉及，空白表示过程不涉及。

为定义数据类，在调查研究和访谈的基础上，可以采用实体法归纳出数据类，实体法首先列出企业资源，再列出一个资源／数据(R/D)矩阵，如表1-6所示。

功能法也称为过程法，它利用所识别的企业过程，分析每个过程的输入数据类和输出数据类，与RD矩阵进行比较并调整，最后归纳出系统的数据类。功能法可以用IPO(输入一处理一输出)图表示。

CU矩阵。企业过程和数据类定义好后，可以企业过程为行，以数据类为列，按照企业过程生成数据类关系填写C(Create)，使用数据类关系填写U(User)，形成CU矩阵，如表1-7所示。

3、执行者与用例之间的关系是（ ）
A、 包含关系
B、 泛化关系
C、 关联关系
D、 扩展关系

答案:C
答题解析:

UML中的关系：

UML用关系把事物结合在一起，主要有下列四种关系：

1、依赖

依赖是两个事物之间的语义关系，其中一个事物发生变化会影响另一个事物的语义

2、关联

关联描述一组对象之间连接的结构关系

3、泛化

泛化是一般化和特殊化的关系，描述特殊元素的对象可替换一般元素的对象

4、实现

实现是类之间的语义关系，其中的一个类指定了由另一个类保证执行的契约。

【关联】：是一种拥有的关系，它使一个类知道另一个类的属性和方法。箭头指向：实线箭头。又分为双向关联、单项关联、自身关联。

举例1：企鹅和气候，企鹅生活在南极，它需要这种气候才能生活，企鹅需要‘知道’气候的变化，‘了解’气候规律。

举例2：老师与学生是双向关联，老师有多名学生，学生也可能有多名老师。但学生与某课程间的关系为单向关联，一名学生可能要上多门课程，课程是个抽象的东西他不拥有学生。