摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、关于成本基准的描述,不正确的是( ）
A、 大项目可能有多个成本基准
B、 成本基准的变更需要通过变更控制程序
C、 成本基准中包括预计的支出，包括预计的债务
D、 项目预算是成本基准与应急储备之和

答案:D
答题解析:

成本基准：是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据。成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。

汇总先后顺序：

先汇总各项目活动的成本估算及其应急储备，得到相关工作包的成本；

然后汇总各工作包的成本估算及其应急储备，得到控制账户的成本；

接着汇总各控制账户的成本，得到成本基准。

此处单独重点说明，在成本基准之上增加管理储备，得到项目预算。当出现有必要动用管理储备的变更时，则应该在获得变更控制过程的批准之后，把适量的管理储备移入成本基准中。

2、根据《招标投标法》，依法进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件止，最短不得少于（ ）日。
A、 20
B、 30
C、 15
D、 60

答案:A
答题解析:

根据《招标投标法》第二十四条 招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间；但是，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日。

3、小张找到一项任务，要对一个新项目投资及经济效益进行分拆，包括支出分析、收益分析、敏感性分析等，请问小张正在进行（ ）
A、 技术可行性分析
B、 经济分析
C、 运行环境分析
D、 法律分析

答案:B
答题解析:

经济可行性分析:主要是对整个项目的投资及所产生的经济效益进行分析，具体包括支出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感性分析等。

(1)支出分析：信息系统项目的支出可以分为一次性支出和非一次性支出两类。

一次性支出，包括开发费、培训费、差旅费、初试数据录入、设备购置费等费用。

非一次性支出，包括软、硬件租金、人员工资及福利、水电等公用设施使用费，以及其他消耗品支出等。

(2)收益分析：信息系统项目的收益包括直接收益、间接收益以及其他方面的收益等。

直接收益，指通过项目实施获得的直接经济效益，如销售项目产品的收入。

间接收益，指通过项目实施，通过间接方式获得的收益，如成本的降低。

其他收益。

(3)收益投资比、投资回收期分析：对投入产出进行对比分析，以确定项目的收益率和投资回收期等经济指标。

(4)敏感性分析：当诸如设备和软件配置、处理速度要求、系统的工作负荷类型和负荷量等关键性因素变化时，对支出和收益产生影响的估计。

除了上述的经济方面的分析外，一般还需要对项目的社会效益进行分析。例如，通过项目的实施，可以在管理水平、技术手段、人员素质等方面获得潜在的效益。