摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、关于成本估算的描述,正确的是( )。
A、 成本估算的准确度随着项目的进展而逐步降低
B、 成本类比估算是利用历史数据之间的统计关系和其它变量进行估算
C、 成本估算时需考虑应急储备,不用考虑管理储备
D、 成本估算时需要考虑项目成员学习所耗费的时间成本

答案:D
答题解析:

1、在项目生命周期中，项目估算的准确性将随着项目的进展而逐步提高。
2、参数估算是利用历史数据之间的统计关系和其它变量进行估算。类比估算是以类似的项目为依据进行估算。
3、成本估算时既要考虑应急储备也要考虑管理储备。

2、根据供方选择标准,选择最合适的供方属于( )阶段的工作
A、 规划采购
B、 实施采购
C、 控制采购
D、 结束采购

答案:B
答题解析:

实施采购阶段的主要输出之一就是“选中的卖方”，即选择最合适的供方。

3、在确定项目合同类型时,如果项目工作范围很明确且风险不大,建议使用( )。
A、 总价合同
B、 工料合同
C、 成本补偿合同
D、 成本加激励费用合同

答案:A
答题解析:

合同的分类，按项目范围划分：

分为项目总承包合同、项目单项承包合同和项目分包合同三类。人们比较喜欢固定总价合同。

项目总承包合同	买方将项目的全过程作为一个整体发包给同一个卖方的合同。需要特别注意的是，总承包合同要求只与同一个卖方订立承包合同，但并不意味着只订立一个总合同。可以采用订立一个总合同的形式，也可以采用订立若干个合同的形式。 适用于： 经验丰富、技术实力雄厚且组织管理协调能力强的卖方，这样有利于发挥卖方的专业优势，保证项目的质量和进度，提高投资效益。采用这种方式，买方只需与一个卖方沟通，容易管理与协调。
项目单项承包合同	一个卖方只承包项目中的某一项或某几项内容，买方分别与不同的卖方订立项目单项承包合同。 采用项目单项承包合同的方式： 有利于吸引更多的卖方参与投标竞争，使买方可以选择在某一单项上实力强的卖方。同时也有利于卖方专注于自身经验丰富且技术实力雄厚的部分的建设，但这种方式对于买方的组织管理协调能力提出了较高的要求。
项目分包合同	经合同约定和买方认可，卖方将其承包项目的某一部分或某几部分项目（非项目的主体结构）再发包给具有相应资质条件的分包方，与分包方订立的合同称为项目分包合同。 订立项目分包合同必须同时满足5个条件，即： 经过买方认可。 分包的部分必须是项目非主体工作。 只能分包部分项目，而不能转包整个项目。 分包方必须具备相应的资质条件。 分包方不能再次分包。 分包合同涉及到两种合同关系，即买方与卖方的承包合同关系，以及卖方与分包方的分包合同关系。卖方在原承包合同范围内向买方负责，而分包方与卖方在分包合同范围内向买方承担连带责任。如果分包的项目出现问题，买方既可以要求卖方承担责任，也可以直接要求分包方承担责任。

通俗的说：