摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、(  )是一种支持结构化程序设计的流程设计工具。它的执行顺序是从最左主干线的上端结点开始,自上而下依次执行。
A、 因果分析图
B、 亲和图
C、 问题分析图
D、 判定表

答案:C
答题解析:

PAD图(Problem Analysis Diagram)，也叫问题分析图。

问题分析图,是一算法描述工具,也是详细设计（软件设计）中常用的图形工具，它是一种由左往右展开的二维树型结构.PAD图的控制流程为自上而下,从左到右地执行.

主要优点：

1.结构清晰，层次分明，图形标准化，而且易读

2.强制设计人员使用SP方法，因而提高了产品质量

3.支持逐步求精的设计思想

4.容易将PAD图转换为高级语言源程序

5.通过机械的“走树”可以从PAD直接产生程序，该过程便于用计算机自动实现

2、关于项目评估及论证的描述，不正确的是（ ）
A、 “先论证后决策”是现代项目管理的基本原则
B、 项目论证应该围绕市场需求、开发技术、人力资源三个方面开展
C、 项目论证一般包括机会研究、经济可行性研究和详细可行性研究
D、 项目评估的目的是审查项目可行性研究的可靠性、复变性和客观性

答案:C
答题解析:

项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。

阶段	工作内容	费用	误差控制
机会研究	寻求投资机会，鉴别投资方向	占总投资0.2%~1%	±30%
初步可行性研究	初步判断项目是否有生命里，能否盈利	占总投资0.25%~1.5%	±20%
详细可行性研究	详细技术经济论证，在多方案比较的基础上选择最优方案	中小项目占总投资1%~3% 大项目占总投资0.2%~1%	±10%

3、项目生命周期是指项目从启动到收尾所经历的一系列阶段，当项目进入收尾阶段的（ ）较高
A、 风险的风险
B、 人力投入
C、 变更的代价
D、 不确定性

答案:C
答题解析:

例如我们刚执行了一个变更，第二天我们就发现这个变更不可行（或者变更实施后无法对项目起到问题解决的作用），因此我们可以及时对变更进行调整，不至于“错误变更的执行”所带来的的“错误的后果”，在收尾阶段才被发现。最终导致变更的代价过大，例如返工、可交付产品不符合用户需求等。