摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、(  )战略组织模式的特点是组织高层从如何动员全体成员都参与战略实施活动的角度来考虑战略的制定和执行
A、 变革型
B、 合作性
C、 文化型
D、 增长型

答案:C
答题解析:

战略组织类型：在组织战略实践过程中，组织战略实施可以大致概括为如下五种不同的类型，分别为：指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。

文化型战略组织模式：

主要运用组织文化手段，不断向全体成员传播思想，以便在组织内部建立起共同的价值观和行为准则。组织战略实施迅速，风险较小。

文化型的局限性体现在该模式是建立在全体组织成员都具有共同的价值观和行为倾向假设基础之上的，在实践中职工很难到这种价值观和行为层面的一致性。采用该模式，要耗费较多的人力和时间，而且还可能因为组织的高层不愿意放弃控制权，使这样的战略组织模式流于形式。

2、项目管理过程5个过程，但可以对应到PDCA循环中，（ ）过程组与PDCA循环中的检查和行动相对应
A、 规划
B、 执行
C、 监控
D、 收尾

答案:C
答题解析:

PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。

D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。

C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。

A (Act）处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。

项目五大过程组包括：启动、计划、执行、控制、收尾。

3、（ ）属于编制项目管理计划的输入
A、 项目绩效数据
B、 范围管理计划
C、 项目进度网络图
D、 风险清单

答案:B
答题解析:

选项B范围管理计划属于“规划范围管理”过程的成果
项目管理计划一个主要的输入就是“其他规划过程成果”

制定项目管理计划

输入：1.项目章程2.其他规划过程成果3.事业环境因素4.组织过程资产

工具和技术：1.专家判断2.引导技术

输出：项目管理计划