摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、在确定项目合同类型时,如果项目工作范围很明确且风险不大,建议使用( )。
A、 总价合同
B、 工料合同
C、 成本补偿合同
D、 成本加激励费用合同

答案:A
答题解析:

合同的分类，按项目范围划分：

分为项目总承包合同、项目单项承包合同和项目分包合同三类。人们比较喜欢固定总价合同。

项目总承包合同	买方将项目的全过程作为一个整体发包给同一个卖方的合同。需要特别注意的是，总承包合同要求只与同一个卖方订立承包合同，但并不意味着只订立一个总合同。可以采用订立一个总合同的形式，也可以采用订立若干个合同的形式。 适用于： 经验丰富、技术实力雄厚且组织管理协调能力强的卖方，这样有利于发挥卖方的专业优势，保证项目的质量和进度，提高投资效益。采用这种方式，买方只需与一个卖方沟通，容易管理与协调。
项目单项承包合同	一个卖方只承包项目中的某一项或某几项内容，买方分别与不同的卖方订立项目单项承包合同。 采用项目单项承包合同的方式： 有利于吸引更多的卖方参与投标竞争，使买方可以选择在某一单项上实力强的卖方。同时也有利于卖方专注于自身经验丰富且技术实力雄厚的部分的建设，但这种方式对于买方的组织管理协调能力提出了较高的要求。
项目分包合同	经合同约定和买方认可，卖方将其承包项目的某一部分或某几部分项目（非项目的主体结构）再发包给具有相应资质条件的分包方，与分包方订立的合同称为项目分包合同。 订立项目分包合同必须同时满足5个条件，即： 经过买方认可。 分包的部分必须是项目非主体工作。 只能分包部分项目，而不能转包整个项目。 分包方必须具备相应的资质条件。 分包方不能再次分包。 分包合同涉及到两种合同关系，即买方与卖方的承包合同关系，以及卖方与分包方的分包合同关系。卖方在原承包合同范围内向买方负责，而分包方与卖方在分包合同范围内向买方承担连带责任。如果分包的项目出现问题，买方既可以要求卖方承担责任，也可以直接要求分包方承担责任。

通俗的说：

2、企业应用集成技术可以消除信息孤岛，将多个企业信息系统连接起来，实现无缝集成。下图显示的是（ ）集成模型。
A、 表示
B、 数据
C、 控制
D、 业务流程

答案:A
答题解析:

EAI（企业应用集成）所连接的应用包括各种电子商务系统、ERP、CRM、SCM、OA、数据库系统和数据仓库等。

从单个企业的角度来说，EAI包括：表示集成、数据集成、控制集成和业务流程集成等。当然，也可以在多个企业之间进行应用集成。

3、（ ）验证一个配置的实际工作性能是否符合它的需求规格说明
A、 功能配置审计
B、 物理配置审计
C、 设计评审
D、 代码评审

答案:A
答题解析:

“配置审计”就是验证配置项信息与配置标识（需求，标准，流程）的一致性。简单地说，配置审计就是对配置项的完整性，安全性，介质是否完好等方面进行检查，其作为变更控制的补充手段，用来确保修改的动作已经切实实现并被完整地记录，实际上是对配置管理的过程，配置管理规范中的规定进行检查和统计报告，可以说一切有助于数据完整性，正确性的都可视作配置审计的范围。

实施配置审计的作用：配置审计的主要作用是作为变更控制的补充手段，来确保某一变更需求已被切实实现。

配置审计分为功能配置审计和物理配置审计。

功能配置审计
功能配置审计是进行审计以验证以下几个方面。
(1)配置项的开发已圆满完成。
(2)配置项已达到规定的性能和功能特定特性。
(3)配置项的运行和支持文档已完成并且是符合要求的。
功能配置审计可以包括按测试数据审计正式测试文档、审计验证和确认报告、评审所有批准的变更、评审对以前交付的文档的更新、抽查设计评审的输出、对比代码和文
档化的需求、进行评审以确保所有测试已执行。功能配置审计还可以包括依据功能和性能需求进行额外的和抽样的测试。

物理配置审计
物理配置审计是进行审计以验证如下方面。
(1)每个构建的配置项符合相应的技术文档。
(2)配置项与配置状态报告中的信息相对应。
物理配置审计可以包括审计系统规格说明书的完整性、审计功能和审计报告、了解不符合采取的措施、对比架构设计和详细设计组件的一致性、评审模块列表以确定符合己批准的编码标准、审计手册（如用户手册、操作手册）的格式、完整性和与系统功能描述的符合性等。