软考下午题上午题:2019年5月信息系统项目管理师 上午
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、在确定项目合同类型时,如果项目工作范围很明确且风险不大,建议使用( )。A、 总价合同 B、 工料合同 C、 成本补偿合同 D、 成本加
1、在确定项目合同类型时,如果项目工作范围很明确且风险不大,建议使用( )。
A、 总价合同
B、 工料合同
C、 成本补偿合同
D、 成本加激励费用合同
答案:A
答题解析:
合同的分类,按项目范围划分:
分为项目总承包合同、项目单项承包合同和项目分包合同三类。人们比较喜欢固定总价合同。
项目总承包合同 | 买方将项目的全过程作为一个整体发包给同一个卖方的合同。需要特别注意的是,总承包合同要求只与同一个卖方订立承包合同,但并不意味着只订立一个总合同。可以采用订立一个总合同的形式,也可以采用订立若干个合同的形式。 适用于: 经验丰富、技术实力雄厚且组织管理协调能力强的卖方,这样有利于发挥卖方的专业优势,保证项目的质量和进度,提高投资效益。采用这种方式,买方只需与一个卖方沟通,容易管理与协调。 |
项目单项承包合同 | 一个卖方只承包项目中的某一项或某几项内容,买方分别与不同的卖方订立项目单项承包合同。 采用项目单项承包合同的方式: 有利于吸引更多的卖方参与投标竞争,使买方可以选择在某一单项上实力强的卖方。同时也有利于卖方专注于自身经验丰富且技术实力雄厚的部分的建设,但这种方式对于买方的组织管理协调能力提出了较高的要求。 |
项目分包合同 | 经合同约定和买方认可,卖方将其承包项目的某一部分或某几部分项目(非项目的主体结构)再发包给具有相应资质条件的分包方,与分包方订立的合同称为项目分包合同。 订立项目分包合同必须同时满足5个条件,即: 经过买方认可。 分包的部分必须是项目非主体工作。 只能分包部分项目,而不能转包整个项目。 分包方必须具备相应的资质条件。 分包方不能再次分包。 分包合同涉及到两种合同关系,即买方与卖方的承包合同关系,以及卖方与分包方的分包合同关系。卖方在原承包合同范围内向买方负责,而分包方与卖方在分包合同范围内向买方承担连带责任。如果分包的项目出现问题,买方既可以要求卖方承担责任,也可以直接要求分包方承担责任。 |
通俗的说:
2、关于软件过程管理的描述不正确的是( )
A、 在软件过程管理方面,最著名的是能力成熟度模型集成CMMI
B、 CMMI成熟度级别3级与4级的关键区别在于对过程性能的可预测性
C、 连续式模型将24个过程域按功能划分为过程管理、项目管理、工程和支撑四个过程组
D、 对同一组织采用阶段式模型和连续续模型分别进行CMMI评估,得到结论不同
答案:D
答题解析:
能力等级与成熟度级别的对比表
级别 | 连续式表示法 能力等级 | 阶段式表示法 成熟度界别 |
0级 | 不完整级 | |
1级 | 已执行级 | 初始级 |
2级 | 已管理级 | 已管理级 |
3级 | 已定义级 | 已定义级 |
4级 | 已量化管理级 | |
5级 | 持续优化级 |
本题中,A和B和C是明显正确的,都是教材上的原话, D不是原话,D把原话的对同一组织模型的分类得到的结论是相同的,给改成了不同的。
其中:
连续式模型。其与阶段式模型相比,连续式模型没有与组织成熟度相关的几个阶段。连续式模型将24个过程域按照功能划分过程管理、项目管理、工程和支持四个过程组。
3、关于软件测试的描述,不正确的是( )
A、 采用桌前检查代码走查和代码审查属于动态测试方法
B、 控制流测试和数据流测试属于白盒测试方法
C、 软件测试可分为单元测试、集成测试、确认测试、系统测试等类别
D、 回归测试的目的是软件变更后,变更部分的正确性和对象更需求符合性以及功能、性能等要求的不损害性
答案:A
答题解析:
软件测试方法可分为静态测试和动态测试;
静态测试指被测试程序不在机器上运行,而采用人工检测和计算机辅助静态分析的手段对程序进行检测。
包括:对文档的静态测试和对代码的静态测试:
对文档的静态测试主要以检查单的形式进行;
对代码的静态测试一般采用桌前检查、代码走查和代码审查。
使用这种方法能发现30%~70%的逻辑设计和编码错误。(即不能发现全部的错误)
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