摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、配置管理工作中,确定配置项的所有者及其责任、确定配置项进入配置管理的时间和条件是( )的工作内容
A、 配置状态报告
B、 配置审计
C、 配置控制
D、 配置标识

答案:D
答题解析:

配置管理的活动主要有制定配置管理计划、配置标识、变更管理和配置控制、配置状态说明、配置审核，以及进行版本控制和发行管理。

（1）制定配置管理计划。在项目规划阶段，项目管理团队首先要制定整个项目的开发计划，它是整个项目研发工作的基础。配置管理计划是项目管理计划的一部分，通常要涉及到该项目对配置管理的要求，实施配置管理的责任人、责任组织及其职责，开展的配置管理活动、方法和工具等。

（2）配置标识。配置标识是配置管理的基础性工作，是进行配置管理的前提。配置标识是确定哪些内容应该进入配置管理形成配置项，并确定配置项如何命名，用哪些信息来描述该配置项。

（3）变更管理和配置控制。配置管理的最重要的任务就是对变更加以控制和管理，其目的是对于复杂，无形的信息系统，防止在多次变更下失控，出现混乱。

（4）配置状态说明。配置状态说明也称为配置状态报告，它是配置管理的一个组成部分，其任务是有效地记录报告管理配置所需要的信息，目的是及时、准确地给出配置项的当前状况，供相关人员了解，以加强配置管理工作。

（5）配置审核。配置审核的任务是验证配置项对配置标识的一致性。配置审核的实施是为了确保项目配置管理的有效性，体现配置管理的最根本要求，不允许出现任何混乱现象。

（6）版本控制和发行管理。版本控制用于将管理项目中生成的各种不同的配置的规程和相关管理工具结合起来。在配置管理中，版本包括配置项的版本和配置的版本，这两种版本的标识应该各有特点，配置项的版本应该体现出其版本的继承关系，它主要是在开发人员内部进行区分，另外还需要对重要的版本做一些标记，例如，对纳入基线的配置项版本就应该做一个标识。

2、小张找到一项任务，要对一个新项目投资及经济效益进行分拆，包括支出分析、收益分析、敏感性分析等，请问小张正在进行（ ）
A、 技术可行性分析
B、 经济分析
C、 运行环境分析
D、 法律分析

答案:B
答题解析:

经济可行性分析:主要是对整个项目的投资及所产生的经济效益进行分析，具体包括支出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感性分析等。

(1)支出分析：信息系统项目的支出可以分为一次性支出和非一次性支出两类。

一次性支出，包括开发费、培训费、差旅费、初试数据录入、设备购置费等费用。

非一次性支出，包括软、硬件租金、人员工资及福利、水电等公用设施使用费，以及其他消耗品支出等。

(2)收益分析：信息系统项目的收益包括直接收益、间接收益以及其他方面的收益等。

直接收益，指通过项目实施获得的直接经济效益，如销售项目产品的收入。

间接收益，指通过项目实施，通过间接方式获得的收益，如成本的降低。

其他收益。

(3)收益投资比、投资回收期分析：对投入产出进行对比分析，以确定项目的收益率和投资回收期等经济指标。

(4)敏感性分析：当诸如设备和软件配置、处理速度要求、系统的工作负荷类型和负荷量等关键性因素变化时，对支出和收益产生影响的估计。

除了上述的经济方面的分析外，一般还需要对项目的社会效益进行分析。例如，通过项目的实施，可以在管理水平、技术手段、人员素质等方面获得潜在的效益。

3、关于项目评估及论证的描述，不正确的是（ ）
A、 “先论证后决策”是现代项目管理的基本原则
B、 项目论证应该围绕市场需求、开发技术、人力资源三个方面开展
C、 项目论证一般包括机会研究、经济可行性研究和详细可行性研究
D、 项目评估的目的是审查项目可行性研究的可靠性、复变性和客观性

答案:C
答题解析:

项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。

阶段	工作内容	费用	误差控制
机会研究	寻求投资机会，鉴别投资方向	占总投资0.2%~1%	±30%
初步可行性研究	初步判断项目是否有生命里，能否盈利	占总投资0.25%~1.5%	±20%
详细可行性研究	详细技术经济论证，在多方案比较的基础上选择最优方案	中小项目占总投资1%~3% 大项目占总投资0.2%~1%	±10%