摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、关于团队建设和管理的描述,不正确的是( )
A、 在团队发展的5 个阶段中,震荡阶段之后是规范阶段
B、 团队发展不一定按5 个阶段顺序进行,可能会跳过某个阶段
C、 项目经理注重运用奖励权力和惩罚权力,尽量避免使用专家权力
D、 成功的冲突管理可以提高生产力,改进工作关系

答案:C
答题解析:

项目经理的权力有5种来源（职惩奖专参）：职位权力、惩罚权力、奖励权力、专家权力、参照权力。

(1)职位权力(正式权力、法定权力),来源丁管理者在组织中的职位和职权。在高级營理层对项目经理的正式授杈的基础上,项目经理让员工进行工作的权力。

(2)惩罚权力（强制权力）,使用降职、扣薪、惩罚、批评、威胁等负面手段的能力。惩罚权力很有力,但会对闭队气氛造成破坏。滥用惩罚权力会导致项目失败,应谨慎使用。

(3)奖励权力,给了下属奖励的能力。奖励包括加薪、升职、福利休假、礼物、口头表扬、认可度、特殊的任务以及其他的奖励员工满意行为的手段。优秀的管理者擅长使用奖励杈力激员工高水平完成作。

(4)专家权力,来源于个人的专业技能。如果项日经理让员工感到他是某些领域的专业权威,那么员工就会在这些领域内遵从项日经理的意见。来自一线的中层管理者经常具有很大的专家权力。

(5)参照权力(参考权力、潜示权力、仗势权力、感召权力),由于成为别人学习参照榜样所拥有的力量。参照权力是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你以及希望自己成为你那样的人而产生的,这是一种个人魅力。具有优秀品质的领导者的参照权力会很大。这些优秀品质包括诚实、正直、自信、自律、坚毅、刚强、宽容和专注等。领导者要想拥有参照权力,就要加强这些品质的修炼。

职位权力、惩罚权力、奖励权力来自于组织的授权,专家权力和参照权力来自于管理者自身。

2、智慧城市建设参考模型（ ）利用SOA （面向服务的体系架构），云计算、大数据等技术，承载智慧应用层中的相关应用，提供应用所需的各种服务的共享资源。
A、 通信网络层
B、 计算与存储层
C、 物联感知层
D、 数据及服务支撑层

答案:D
答题解析:

智慧城市建设参考模型包括：有依赖关系的五层和对建设有约束关系的三个支撑体系。其中这五层具体指的是：

(1)物联感知层：提供对城市环境的智能感知能力，利用信息采集设备、传感器、监控摄像机、GPS等，实现对城市基础设施、大气环境、交通、公共安全等信息的采集、识别和监测。

(2)通信网络层：广泛互联，以互联网、电信网、广播电视网、城市专用网、无线网络（如WiFi）、移动4G为主要接入网，组成网络通信基础设施。

(3)计算与存储层：包括软件资源、计算资源和存储资源。

(4)数据及服务支撑层：利用SOA（面向服务的体系架构）、云计算、大数据等技术，通过数据和服务的融合，支撑承载智慧应用层中的相关应用，提供应用所需的各种服务和共享资源。

(5)智慧应用层；各种基于行业或领域的智慧应用及应用整合，如智慧交通、智慧园区、智慧社区等。

三个支撑体系包括：

(1)安全保障体系：为智慧城市建设构建统一的安全平台。

(2)建设和运营管理体系：为智慧城市建设提供整体的运维管理机制。

(3)标准规范体系：用于指导和支撑信息化用户、各行业智慧应用信息系统的总体规划和工程建设。

3、在信息系统的生命周期中，开发阶段不包括（ ）
A、 系统规划
B、 系统设计
C、 系统分析
D、 系统实施

答案:A
答题解析:

信息系统的生命周期包括5个阶段：系统规划（可行性分析与项目开发计划）、系统分析（需求分析）、系统设计（概要设计、详细设计）、系统实施（编码、测试）、运行维护等阶段。

信息系统的生命周期还可以简化为：项目立项（系统规划）、开发（系统分析、系绕设计、系统实施）、运维及消亡4个阶段。在开发阶段不仅包括系统分析、系统设计、系统实施，还包括系统验收等工作。