摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、关于领导者和管理者的描述,正确的是( )
A、 管理者的主要工作是确定方向、统一思想、激励和鼓舞
B、 领导者负责某件具体事情的管理或实现某个具体目标
C、 管理者设定目标,领导者率众实现目标
D、 项目经理具有领导者和管理者的双重身份

答案:D
答题解析:

领导者(Leader) 的工作主要涉及三方面:

(1)确定方向(Establishing direction)， 为团队设定目标，描绘愿景，制定战略。

(2)统一思想(Aligning people)， 协调人员，团结尽可能多的力量来实现愿景。

(3)激励和鼓舞(Motivating and inspiring),在向目标进军的过程中不可避免要遇到艰难险阻，领导者要激励和鼓舞大家克服困难奋勇前进。

管理者(Manager)被组织赋予职位和权力，负责某件事情的管理或实现某个目标。管理者主要关心持续不断地为干系人创造他们所期望的成果。

通俗地说，领导者设定目标，管理者率众实现目标。管理者的思路通常是:要造一艘船，要召集人员，要分配任务，要规划工期和预算，要派人去砍伐木.....领导者的思路则是去激发大家对海洋的渴望。

领导力(Leadership),让一个群体为了一个共同的目标而努力的能力。尊重和信任，而非畏惧和顺从，是有效领导力的关键要素。领导力是一种影响力，是对人们施加影响，从而使人们心甘情愿地为实现组织目标而努力的艺术过程。

尽管在项目的每个阶段都需要有效的领导力，但在项目的开始阶段特别需要，因为这个阶段的工作重点是与项目参与者沟通愿景，并激励和鼓舞他们取得优秀业绩。在整个项目中，项目团队的领导者要负责建立和维持愿景、战略与沟通，培育信任和开展团队建设，影响、指导和监督团队工作，以及评估团队和项目的绩效。

项目经理具有领导者和管理者的双重身份。对项目经理而言，管理能力和领导能力二者均不可或缺。对于大型复杂项目，领导能力尤为重要。

2、关于软件过程管理的描述不正确的是（ ）
A、 在软件过程管理方面，最著名的是能力成熟度模型集成CMMI
B、 CMMI成熟度级别3级与4级的关键区别在于对过程性能的可预测性
C、 连续式模型将24个过程域按功能划分为过程管理、项目管理、工程和支撑四个过程组
D、 对同一组织采用阶段式模型和连续续模型分别进行CMMI评估，得到结论不同

答案:D
答题解析:

能力等级与成熟度级别的对比表

级别	连续式表示法 能力等级	阶段式表示法 成熟度界别
0级	不完整级
1级	已执行级	初始级
2级	已管理级	已管理级
3级	已定义级	已定义级
4级		已量化管理级
5级		持续优化级

本题中，A和B和C是明显正确的，都是教材上的原话， D不是原话，D把原话的对同一组织模型的分类得到的结论是相同的，给改成了不同的。

其中：

连续式模型。其与阶段式模型相比，连续式模型没有与组织成熟度相关的几个阶段。连续式模型将24个过程域按照功能划分过程管理、项目管理、工程和支持四个过程组。

3、关于软件测试的描述，不正确的是（ ）
A、 采用桌前检查代码走查和代码审查属于动态测试方法
B、 控制流测试和数据流测试属于白盒测试方法
C、 软件测试可分为单元测试、集成测试、确认测试、系统测试等类别
D、 回归测试的目的是软件变更后，变更部分的正确性和对象更需求符合性以及功能、性能等要求的不损害性

答案:A
答题解析:

软件测试方法可分为静态测试和动态测试；

静态测试指被测试程序不在机器上运行，而采用人工检测和计算机辅助静态分析的手段对程序进行检测。

包括：对文档的静态测试和对代码的静态测试：

对文档的静态测试主要以检查单的形式进行；

对代码的静态测试一般采用桌前检查、代码走查和代码审查。

使用这种方法能发现30%～70%的逻辑设计和编码错误。（即不能发现全部的错误）