摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、关于领导者和管理者的描述,正确的是( )
A、 管理者的主要工作是确定方向、统一思想、激励和鼓舞
B、 领导者负责某件具体事情的管理或实现某个具体目标
C、 管理者设定目标,领导者率众实现目标
D、 项目经理具有领导者和管理者的双重身份

答案:D
答题解析:

领导者(Leader) 的工作主要涉及三方面:

(1)确定方向(Establishing direction)， 为团队设定目标，描绘愿景，制定战略。

(2)统一思想(Aligning people)， 协调人员，团结尽可能多的力量来实现愿景。

(3)激励和鼓舞(Motivating and inspiring),在向目标进军的过程中不可避免要遇到艰难险阻，领导者要激励和鼓舞大家克服困难奋勇前进。

管理者(Manager)被组织赋予职位和权力，负责某件事情的管理或实现某个目标。管理者主要关心持续不断地为干系人创造他们所期望的成果。

通俗地说，领导者设定目标，管理者率众实现目标。管理者的思路通常是:要造一艘船，要召集人员，要分配任务，要规划工期和预算，要派人去砍伐木.....领导者的思路则是去激发大家对海洋的渴望。

领导力(Leadership),让一个群体为了一个共同的目标而努力的能力。尊重和信任，而非畏惧和顺从，是有效领导力的关键要素。领导力是一种影响力，是对人们施加影响，从而使人们心甘情愿地为实现组织目标而努力的艺术过程。

尽管在项目的每个阶段都需要有效的领导力，但在项目的开始阶段特别需要，因为这个阶段的工作重点是与项目参与者沟通愿景，并激励和鼓舞他们取得优秀业绩。在整个项目中，项目团队的领导者要负责建立和维持愿景、战略与沟通，培育信任和开展团队建设，影响、指导和监督团队工作，以及评估团队和项目的绩效。

项目经理具有领导者和管理者的双重身份。对项目经理而言，管理能力和领导能力二者均不可或缺。对于大型复杂项目，领导能力尤为重要。

2、软件架构中， （ ）模式包括主程序/子程序、数据抽象和面向对象，以及层次结构。
A、 数据流
B、 调用/返回
C、 虚拟机
D、 独立构件

答案:B
答题解析:

软件架构分为数据流风格、调用／返回风格、独立构件风格、虚拟机风格和仓库风格。

1 数据流风格:包括批处理序列和管道／过滤器两种风格。

2 调用／返回风格:包括主程序／子程序、数据抽象和面向对象，以及层次结构。

3 独立构件风格:包括进程通信和事件驱动的系统

4 虚拟机风格:包括解释器和基于规则的系统

5 仓库风格:包括数据库系统、黑板系统和超文本系统

3、关于软件过程管理的描述不正确的是（ ）
A、 在软件过程管理方面，最著名的是能力成熟度模型集成CMMI
B、 CMMI成熟度级别3级与4级的关键区别在于对过程性能的可预测性
C、 连续式模型将24个过程域按功能划分为过程管理、项目管理、工程和支撑四个过程组
D、 对同一组织采用阶段式模型和连续续模型分别进行CMMI评估，得到结论不同

答案:D
答题解析:

能力等级与成熟度级别的对比表

级别	连续式表示法 能力等级	阶段式表示法 成熟度界别
0级	不完整级
1级	已执行级	初始级
2级	已管理级	已管理级
3级	已定义级	已定义级
4级		已量化管理级
5级		持续优化级

本题中，A和B和C是明显正确的，都是教材上的原话， D不是原话，D把原话的对同一组织模型的分类得到的结论是相同的，给改成了不同的。

其中：

连续式模型。其与阶段式模型相比，连续式模型没有与组织成熟度相关的几个阶段。连续式模型将24个过程域按照功能划分过程管理、项目管理、工程和支持四个过程组。