摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某大型环保信息系统工程建设项目，项目发起人与项目经理一起识别出如下3类项目干系人：甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、监理方，并准备针对 他们编制干系人管理计划。对此,您的建议是( ) 。
A、 重新识别干系人
B、 编制干系人管理计划
C、 召开干系人管理沟通会议
D、 编制项目进度计划

答案:A
答题解析:

项目干系人包括项目当事人和其利益受该项目影响（受益或受损）的个人和组织；也可以把他们称作项目的利害关系者。

项目干系人还可能包括政府的有关部门、社区公众、项目用户、新闻媒体、市场中潜在的竞争对手和合作伙伴等；甚至项目班子成员的家属也应视为项目干系人。依据题意，只识别出一部分干系人，因此需要重新进行识别。

2、某项目包七个活动A、B、C、D、E、F、G，7个活动，各活动的历史的估算和逻辑关系如下表所示，则活动c的总活动时间是（ ）天，项目工期是（请作答此空）天。活动名称      紧前活动    活动历时（ ）天   A             一          2   B             A           4   C             A           5   D             A           6   E             B,C         4   F             D           6   G             E,F         3
A、 14
B、 15
C、 16
D、 17

答案:D
答题解析:

我们先绘制网络图如下：

图中总工期一目了然：17天（关键路径：ADFG），C工作的TF一目了然：3天。

3、关于工作分解结构（WBS）的描述正确的是( )
A、 WBS必须符合项目范围
B、 WBS元素必须有多个人负责
C、 WBS必须控制在5-8层
D、 WBS的编制只需要项目团队成员参加

答案:A
答题解析:

分解WBS注意事项：

(1) WBS必须是面向可交付成果的。

(2) WBS必须符合项目的范围。

(3) WBS的底层应该支持计划和控制。

(4) WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责，尽管实际上可能需要多个人参与。WBS和责任人可以使用工作责任矩阵来描述。

(5) WBS的指导。WBS应控制在4～6层。超过6层，将大项目分解成子项目，然后针对子项目来做WBS。每个级别的WBS将上一级的一个元素分为4～7个新的元素，同一级的元素的大小应该相似。一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。

(6) WBS应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），也要包括分包出去的工作。

(7) WBS的编制需要所有（主要）项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。

(8) WBS并非是一成不变的。