摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某大型环保信息系统工程建设项目，项目发起人与项目经理一起识别出如下3类项目干系人：甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、监理方，并准备针对 他们编制干系人管理计划。对此,您的建议是( ) 。
A、 重新识别干系人
B、 编制干系人管理计划
C、 召开干系人管理沟通会议
D、 编制项目进度计划

答案:A
答题解析:

项目干系人包括项目当事人和其利益受该项目影响（受益或受损）的个人和组织；也可以把他们称作项目的利害关系者。

项目干系人还可能包括政府的有关部门、社区公众、项目用户、新闻媒体、市场中潜在的竞争对手和合作伙伴等；甚至项目班子成员的家属也应视为项目干系人。依据题意，只识别出一部分干系人，因此需要重新进行识别。

2、关于项目评估及论证的描述，不正确的是（ ）
A、 “先论证后决策”是现代项目管理的基本原则
B、 项目论证应该围绕市场需求、开发技术、人力资源三个方面开展
C、 项目论证一般包括机会研究、经济可行性研究和详细可行性研究
D、 项目评估的目的是审查项目可行性研究的可靠性、复变性和客观性

答案:C
答题解析:

项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。

阶段	工作内容	费用	误差控制
机会研究	寻求投资机会，鉴别投资方向	占总投资0.2%~1%	±30%
初步可行性研究	初步判断项目是否有生命里，能否盈利	占总投资0.25%~1.5%	±20%
详细可行性研究	详细技术经济论证，在多方案比较的基础上选择最优方案	中小项目占总投资1%~3% 大项目占总投资0.2%~1%	±10%

3、项目生命周期是指项目从启动到收尾所经历的一系列阶段，当项目进入收尾阶段的（ ）较高
A、 风险的风险
B、 人力投入
C、 变更的代价
D、 不确定性

答案:C
答题解析:

例如我们刚执行了一个变更，第二天我们就发现这个变更不可行（或者变更实施后无法对项目起到问题解决的作用），因此我们可以及时对变更进行调整，不至于“错误变更的执行”所带来的的“错误的后果”，在收尾阶段才被发现。最终导致变更的代价过大，例如返工、可交付产品不符合用户需求等。