计算机软考培训:2019年5月信息系统项目管理师 上午
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某大型环保信息系统工程建设项目,项目发起人与项目经理一起识别出如下3类项目干系人:甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、监理方,并准
1、某大型环保信息系统工程建设项目,项目发起人与项目经理一起识别出如下3类项目干系人:甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、监理方,并准备针对 他们编制干系人管理计划。对此,您的建议是( ) 。
A、 重新识别干系人
B、 编制干系人管理计划
C、 召开干系人管理沟通会议
D、 编制项目进度计划
答案:A
答题解析:
项目干系人包括项目当事人和其利益受该项目影响(受益或受损)的个人和组织;也可以把他们称作项目的利害关系者。
项目干系人还可能包括政府的有关部门、社区公众、项目用户、新闻媒体、市场中潜在的竞争对手和合作伙伴等;甚至项目班子成员的家属也应视为项目干系人。依据题意,只识别出一部分干系人,因此需要重新进行识别。
2、小张找到一项任务,要对一个新项目投资及经济效益进行分拆,包括支出分析、收益分析、敏感性分析等,请问小张正在进行( )
A、 技术可行性分析
B、 经济分析
C、 运行环境分析
D、 法律分析
答案:B
答题解析:
经济可行性分析:主要是对整个项目的投资及所产生的经济效益进行分析,具体包括支出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感性分析等。
(1)支出分析:信息系统项目的支出可以分为一次性支出和非一次性支出两类。
一次性支出,包括开发费、培训费、差旅费、初试数据录入、设备购置费等费用。
非一次性支出,包括软、硬件租金、人员工资及福利、水电等公用设施使用费,以及其他消耗品支出等。
(2)收益分析:信息系统项目的收益包括直接收益、间接收益以及其他方面的收益等。
直接收益,指通过项目实施获得的直接经济效益,如销售项目产品的收入。
间接收益,指通过项目实施,通过间接方式获得的收益,如成本的降低。
其他收益。
(3)收益投资比、投资回收期分析:对投入产出进行对比分析,以确定项目的收益率和投资回收期等经济指标。
(4)敏感性分析:当诸如设备和软件配置、处理速度要求、系统的工作负荷类型和负荷量等关键性因素变化时,对支出和收益产生影响的估计。
除了上述的经济方面的分析外,一般还需要对项目的社会效益进行分析。例如,通过项目的实施,可以在管理水平、技术手段、人员素质等方面获得潜在的效益。
3、关于项目评估及论证的描述,不正确的是( )
A、 “先论证后决策”是现代项目管理的基本原则
B、 项目论证应该围绕市场需求、开发技术、人力资源三个方面开展
C、 项目论证一般包括机会研究、经济可行性研究和详细可行性研究
D、 项目评估的目的是审查项目可行性研究的可靠性、复变性和客观性
答案:C
答题解析:
项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。
阶段 | 工作内容 | 费用 | 误差控制 |
机会研究 | 寻求投资机会,鉴别投资方向 | 占总投资0.2%~1% | ±30% |
初步可行性研究 | 初步判断项目是否有生命里,能否盈利 | 占总投资0.25%~1.5% | ±20% |
详细可行性研究 | 详细技术经济论证,在多方案比较的基础上选择最优方案 | 中小项目占总投资1%~3% 大项目占总投资0.2%~1% | ±10% |
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