摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、对于信息量很大或受众很多的情况，建议采用( )沟通方式。
A、 拉式
B、 推式
C、 交互式
D、 面对面

答案:A
答题解析:

沟通方式	优点	缺点
推式	持久、有形、可核实 例如：信件、报告、传真、Emil、传真、日志、新闻稿	效率低、缺乏反馈
拉式	信息意义明确、内涵丰富 例如：企业内网、在线选课、知识库、经验教训库	传递距离有限、界限模糊
交互式	最有效的方法、快速传递、快速反馈、信息量大 例如：即时通信、视频会、电话	传递途径层次多，信息失真越严重，核实越困难

2、关于工作分解结构（WBS）的描述正确的是( )
A、 WBS必须符合项目范围
B、 WBS元素必须有多个人负责
C、 WBS必须控制在5-8层
D、 WBS的编制只需要项目团队成员参加

答案:A
答题解析:

分解WBS注意事项：

(1) WBS必须是面向可交付成果的。

(2) WBS必须符合项目的范围。

(3) WBS的底层应该支持计划和控制。

(4) WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责，尽管实际上可能需要多个人参与。WBS和责任人可以使用工作责任矩阵来描述。

(5) WBS的指导。WBS应控制在4～6层。超过6层，将大项目分解成子项目，然后针对子项目来做WBS。每个级别的WBS将上一级的一个元素分为4～7个新的元素，同一级的元素的大小应该相似。一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。

(6) WBS应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），也要包括分包出去的工作。

(7) WBS的编制需要所有（主要）项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。

(8) WBS并非是一成不变的。

3、关于范围控制的描述,正确的是( )。
A、 控制进度是控制范围的一种有效的方式
B、 项目执行组织本身发生变化不会引起范围变更
C、 范围变更控制必须和其他控制过程综合在一起
D、 政府政策的变化不可以成为范围变更的理由

答案:C
答题解析:

范围的变更往往与项目的质量、进度、投资等相关联，也就是说范围、质量、进度、投资是项目四大约束，它们之间的关系是相辅相成的。