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软考历年试题及答案pdf:2019年5月信息系统项目管理师 上午

作者:mb604092ee876102024-05-30 10:49:04
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、对于信息量很大或受众很多的情况,建议采用( )沟通方式。A、 拉式 B、 推式 C、 交互式 D、 面对面 答案:A答题解析:沟通方式优

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、对于信息量很大或受众很多的情况,建议采用( )沟通方式。
A、 拉式
B、 推式
C、 交互式
D、 面对面

答案:A
答题解析:


沟通方式优点缺点
推式

持久、有形、可核实

例如:信件、报告、传真、Emil、传真、日志、新闻稿
效率低、缺乏反馈
拉式

信息意义明确、内涵丰富

例如:企业内网、在线选课、知识库、经验教训库
传递距离有限、界限模糊
交互式

最有效的方法、快速传递、快速反馈、信息量大

例如:即时通信、视频会、电话
传递途径层次多,信息失真越严重,核实越困难





2、某项目包七个活动A、B、C、D、E、F、G,7个活动,各活动的历史的估算和逻辑关系如下表所示,则活动c的总活动时间是( )天,项目工期是(请作答此空)天。活动名称      紧前活动    活动历时( )天   A             一          2   B             A           4   C             A           5   D             A           6   E             B,C         4   F             D           6   G             E,F         3
A、 14
B、 15
C、 16
D、 17

答案:D
答题解析:

我们先绘制网络图如下:

image.png

图中总工期一目了然:17天(关键路径:ADFG),C工作的TF一目了然:3天。



3、关于工作分解结构(WBS)的描述正确的是( )
A、 WBS必须符合项目范围
B、 WBS元素必须有多个人负责
C、 WBS必须控制在5-8层
D、 WBS的编制只需要项目团队成员参加

答案:A
答题解析:

分解WBS注意事项:

(1) WBS必须是面向可交付成果的。

(2) WBS必须符合项目的范围。

(3) WBS的底层应该支持计划和控制。

(4) WBS中的元素必须有人负责,而且只由一个人负责,尽管实际上可能需要多个人参与。WBS和责任人可以使用工作责任矩阵来描述。

(5) WBS的指导。WBS应控制在4~6层。超过6层,将大项目分解成子项目,然后针对子项目来做WBS。每个级别的WBS将上一级的一个元素分为4~7个新的元素,同一级的元素的大小应该相似。一个工作单元只能从属于某个上层单元,避免交叉从属。

(6) WBS应包括项目管理工作(因为管理是项目具体工作的一部分),也要包括分包出去的工作。

(7) WBS的编制需要所有(主要)项目干系人的参与,需要项目团队成员的参与。

(8) WBS并非是一成不变的。




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