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信息系统项目管理师面试常见的100道题:2019年5月信息系统项目管理师 上午

作者:mb64e6fe9e464692024-05-30 10:48:56
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引号

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、对于信息量很大或受众很多的情况,建议采用( )沟通方式。A、 拉式 B、 推式 C、 交互式 D、 面对面 答案:A答题解析:沟通方式优

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、对于信息量很大或受众很多的情况,建议采用( )沟通方式。
A、 拉式
B、 推式
C、 交互式
D、 面对面

答案:A
答题解析:


沟通方式优点缺点
推式

持久、有形、可核实

例如:信件、报告、传真、Emil、传真、日志、新闻稿
效率低、缺乏反馈
拉式

信息意义明确、内涵丰富

例如:企业内网、在线选课、知识库、经验教训库
传递距离有限、界限模糊
交互式

最有效的方法、快速传递、快速反馈、信息量大

例如:即时通信、视频会、电话
传递途径层次多,信息失真越严重,核实越困难





2、( )属于编制项目管理计划的输入
A、 项目绩效数据
B、 范围管理计划
C、 项目进度网络图
D、 风险清单

答案:B
答题解析:

选项B范围管理计划属于“规划范围管理”过程的成果
项目管理计划一个主要的输入就是“其他规划过程成果”

制定项目管理计划

输入:1.项目章程2.其他规划过程成果3.事业环境因素4.组织过程资产

工具和技术:1.专家判断2.引导技术

输出:项目管理计划




3、监控项目工作的输出,不包括( )
A、 变更请求
B、 工作绩效信息
C、 项目管理计划变更
D、 项目文件更新

答案:B
答题解析:

监控项目工作

输入:1.项目管理计划2.进度预测3.成本预测4.确认的变更5.工作绩效信息6.事业环境因素7.组织过程资产

工具和技术:1.专家判断2.分析技术3.项目管理信息系统4.会议

输出:1.变更请求2.工作绩效报告3.项目管理计划更新4.项目文件更新




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