摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、对于信息量很大或受众很多的情况，建议采用( )沟通方式。
A、 拉式
B、 推式
C、 交互式
D、 面对面

答案:A
答题解析:

沟通方式	优点	缺点
推式	持久、有形、可核实 例如：信件、报告、传真、Emil、传真、日志、新闻稿	效率低、缺乏反馈
拉式	信息意义明确、内涵丰富 例如：企业内网、在线选课、知识库、经验教训库	传递距离有限、界限模糊
交互式	最有效的方法、快速传递、快速反馈、信息量大 例如：即时通信、视频会、电话	传递途径层次多，信息失真越严重，核实越困难

2、项目生命周期是指项目从启动到收尾所经历的一系列阶段，当项目进入收尾阶段的（ ）较高
A、 风险的风险
B、 人力投入
C、 变更的代价
D、 不确定性

答案:C
答题解析:

例如我们刚执行了一个变更，第二天我们就发现这个变更不可行（或者变更实施后无法对项目起到问题解决的作用），因此我们可以及时对变更进行调整，不至于“错误变更的执行”所带来的的“错误的后果”，在收尾阶段才被发现。最终导致变更的代价过大，例如返工、可交付产品不符合用户需求等。

3、项目管理过程5个过程，但可以对应到PDCA循环中，（ ）过程组与PDCA循环中的检查和行动相对应
A、 规划
B、 执行
C、 监控
D、 收尾

答案:C
答题解析:

PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。

D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。

C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。

A (Act）处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。

项目五大过程组包括：启动、计划、执行、控制、收尾。