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信息系统项目管理师试题答案:2019年5月信息系统项目管理师 上午

作者:mb60179b8f89f612024-05-30 10:38:05
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、项目管理过程5个过程,但可以对应到PDCA循环中,( )过程组与PDCA循环中的检查和行动相对应A、 规划 B、 执行 C、 监控 D、

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、项目管理过程5个过程,但可以对应到PDCA循环中,( )过程组与PDCA循环中的检查和行动相对应
A、 规划
B、 执行
C、 监控
D、 收尾

答案:C
答题解析:

PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。

P (plan) 计划,包括方针和目标的确定,以及活动规划的制定。

D (Do) 执行,根据已知的信息,设计具体的方法、方案和计划布局;再根据设计和布局,进行具体运作,实现计划中的内容。

C (Check) 检查,总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题。

A (Act)处理,对总结检查的结果进行处理,对成功的经验加以肯定,并予以标准化;对于失败的教训也要总结,引起重视。对于没有解决的问题,应提交给下一个PDCA循环中去解决。

项目五大过程组包括:启动、计划、执行、控制、收尾。



2、在信息系统的生命周期中,首先要进行信息系统规划,之后开展系统分析工作。( )不属于系统规划阶段的工作
A、 确定组织目标和发展战略
B、 可行性研究
C、 给出拟建系统的备选方案
D、 分析和预测新系统的需求

答案:A
答题解析:

信息系统的生命周期包括5个阶段:系统规划(可行性分析与项目开发计划)、系统分析(需求分析)、系统设计(概要设计、详细设计)、系统实施(编码、测试)、运行维护等阶段。

1.系统规划阶段

该阶段任务:

初步调查:组织环境、目标及现行系统状况;

确定信息系统的发展战略,研究建设新系统的必要性和可能性;

给出拟建系统的备选方案,并对方案进行可行性研究,生成可行性研究报告;

可研报告通过后,将新系统建设方案及实施计划——编写成系统设计任务书。

2.系统分析阶段

该阶段任务:

依据系统设计任务书,对系统详细调查;

描述系统业务流程,指出系统局限性和不足;

确定新系统目标、功能要求,即提出新系统的逻辑模型。

系统分析阶段又称为逻辑设计阶段。是系统建设的关键阶段,也是信息系统建设与一般工程项目的重要区别所在。

系统分析阶段的工作成果体现在系统说明书中,这是系统建设的必备文件。

系统说明书既要通俗,又要准确。系统说明书一旦讨论通过,就是系统设计的依据,也是将来验收系统的依据。

作用是:它既是给用户看的,也是下一个阶段的工作依据。用户通过系统说明书可以了解未来系统的功能,判断是不是所要求的系统。通俗的说:系统分析是回答“系统是用来做什么的”

3.系统设计阶段

系统分析阶段的任务是回答系统“做什么”的问题,而系统设计阶段要回答的问题是“怎么做”。

该阶段的任务:是根据系统说明书的功能要求,设计实现逻辑模型的技术方案,也就是设计新系统的物理模型。该阶段又称为物理设计阶段,分为总体设计(概要设计)和详细设计。这个阶段的技术文档是系统设计说明书。

4.系统实施阶段

指将设计的系统付诸实施的阶段。

该阶段任务:设备购置、安装调试;程序编写调试;人员培训;数据文件转换;系统调试转换等。

该阶段按实施计划分阶段完成,各阶段应写出实施进展报告。系统测试之后写出系统测试分析报告。

5.运行和维护阶段

系统投入运行后,应经常维护和评价,记录系统运行的情况,对系统进行必要的修改,评价系统的工作质量和经济效益。




3、信息系统规划的工具很多,例如P/O矩阵、R/D矩阵、IPO图、C/U矩阵等,每种工具的用途有所不同。其中( )适用于归纳数据
A、 P/O矩阵
B、 R/D矩阵
C、 IPO图
D、 C/U矩阵

答案:B
答题解析:

建立过程/组织(P/O)矩阵的方法:把企业组织结构与企业过程联系起来,说明每个过程与组织的联系,指出过程决策。

例如,表1-5是一个简单的P/O矩阵示例,其中“√”代表负责和决策,“*”代表过程主要涉及,"+”代表过程有涉及,空白表示过程不涉及。
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为定义数据类,在调查研究和访谈的基础上,可以采用实体法归纳出数据类,实体法首先列出企业资源,再列出一个资源/数据(R/D)矩阵,如表1-6所示。
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功能法也称为过程法,它利用所识别的企业过程,分析每个过程的输入数据类和输出数据类,与RD矩阵进行比较并调整,最后归纳出系统的数据类。功能法可以用IPO(输入一处理一输出)图表示。

CU矩阵。企业过程和数据类定义好后,可以企业过程为行,以数据类为列,按照企业过程生成数据类关系填写C(Create),使用数据类关系填写U(User),形成CU矩阵,如表1-7所示。
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