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软考信息系统项目管理师试题及答案:2019年5月信息系统项目管理师 上午

作者:wx5d7f2810e741c2024-05-30 10:34:32
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、小张找到一项任务,要对一个新项目投资及经济效益进行分拆,包括支出分析、收益分析、敏感性分析等,请问小张正在进行( )A、 技术可行性分析

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、小张找到一项任务,要对一个新项目投资及经济效益进行分拆,包括支出分析、收益分析、敏感性分析等,请问小张正在进行( )
A、 技术可行性分析
B、 经济分析
C、 运行环境分析
D、 法律分析

答案:B
答题解析:

经济可行性分析:主要是对整个项目的投资及所产生的经济效益进行分析,具体包括支出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感性分析等。

(1)支出分析:信息系统项目的支出可以分为一次性支出和非一次性支出两类。

一次性支出,包括开发费、培训费、差旅费、初试数据录入、设备购置费等费用。

非一次性支出,包括软、硬件租金、人员工资及福利、水电等公用设施使用费,以及其他消耗品支出等。

(2)收益分析:信息系统项目的收益包括直接收益、间接收益以及其他方面的收益等。

直接收益,指通过项目实施获得的直接经济效益,如销售项目产品的收入。

间接收益,指通过项目实施,通过间接方式获得的收益,如成本的降低。

其他收益。

(3)收益投资比、投资回收期分析:对投入产出进行对比分析,以确定项目的收益率和投资回收期等经济指标。

(4)敏感性分析:当诸如设备和软件配置、处理速度要求、系统的工作负荷类型和负荷量等关键性因素变化时,对支出和收益产生影响的估计。

除了上述的经济方面的分析外,一般还需要对项目的社会效益进行分析。例如,通过项目的实施,可以在管理水平、技术手段、人员素质等方面获得潜在的效益。




2、在信息系统的生命周期中,开发阶段不包括( )
A、 系统规划
B、 系统设计
C、 系统分析
D、 系统实施

答案:A
答题解析:

信息系统的生命周期包括5个阶段:系统规划(可行性分析与项目开发计划)、系统分析(需求分析)、系统设计(概要设计、详细设计)、系统实施(编码、测试)、运行维护等阶段。

信息系统的生命周期还可以简化为:项目立项(系统规划)、开发(系统分析、系绕设计、系统实施)、运维及消亡4个阶段。在开发阶段不仅包括系统分析、系统设计、系统实施,还包括系统验收等工作。



3、( )的目的是缩小数据的取值范围,使其更适合于数据挖掘算法的需要,并且能够得到和原始数据相同的分析结果
A、 数据清洗
B、 数据集成
C、 数据变换
D、 数据归约

答案:D
答题解析:

数据归约是指在尽可能保持数据原貌的前提下,最大限度地精简数据量。数据归约主要有两个途径:属性选择和数据采样,分别针对原始数据集中的属性和记录。数据归约技术可以用来得到数据集的归约表示,它虽然小,但仍大致保持原数据的完整性。这样,在归约后的数据集上挖掘将更有效,并产生相同(或几乎相同)的分析结果。




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