摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、Creating WBS means subdividing the major project deliverables into smaller components until the deliverables are defined to the （ ） level．
A、independent resource
B、individual work load
C、work milestone
D、work package

答案:D
答题解析:

WBS（工作分解结构）是面向可交付物的层次性分析结构，是对完成项目目标、创造可交付物所需执行的项目工作的分解。WBS把项目工作细分为更小、更易管理的工作单元，随着WBS层次的降低，意味着项目工作也越来越详细，直到工作包（work package）的层次。

A. 独立资源 B. 个人工作负荷

C. 工作里程碑 D. 工作包

2、项目建议书是项目可行性研究的依据。 （ ）一般不属于项目建议书的内容。
A、 设备选型
B、 建设背景和必需的条件
C、 市场规模预测
D、 产品方案

答案:A
答题解析:

项目建议书应该包括的核心内容如下。

（1）项目的必要性。

（2）项目的市场预测。

（3）产品方案或服务的市场预测。

（4）项目建设必需的条件。

3、在项目变更时，如果有人要求项目进度提前，那么根据变更控制流程，首先应该 （ ） 。
A、 提交书面的进度变更申请单
B、 变更的影响分析
C、 对该变更接受或拒绝
D、 执行变更

答案:A
答题解析:

变更流程如下。

（1）变更申请：提出变更申请。

（2）变更评估：对变更的整体影响进行分析。

（3）通知变更申请者：项目经理把变更影响通知变更申请者。

（4）变更决策：变更控制委员会决策是否接受变更。

（5）实施变更：实施变更，在实施过程中注意版本的管理。

（6）变更验证：追踪和审核变更结果。

（7）沟通存档。