摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、Many useful tools and techniques are used in developing schedule． （ ）is a schedule network analysis technique that modifies the project schedule to account for limited resource．
A、 PERT
B、 Resource levelling
C、 Schedule compression
D、 Critical chain method

答案:D
答题解析:

许多有用的工具和技术被用于开发进度中，（ ）是一种进度网络分析技术，通过修改项目进度来考虑资源限制。

A. PERT B. 资源平衡

C. 进度压缩 D. 关键链法

2、某项目投资额为190万元，实施后的利润分析如下表所示。假设贴现率为0.1，则项目的投资收益率为 （） 。
A、 0.34
B、 0.41
C、 0.58
D、 0.67

答案:A
答题解析:

在运营正常年获得的平均净收益与项目总投资之比为投资收益率

目前项目的投资收益率为：

3、甲乙丙为三个独立项目，NPV甲=12万元，NPV乙=15万元，NPV丙=18万元，三个项目的初始投资额相同，并且回收期相同，则应优先选择（ ）项目进行投资。
A、 甲
B、 乙
C、 丙
D、 甲或乙

答案:C
答题解析:

NPV为项目的净现值，计算公式如下

其中CI为销售收入，CO销售成本，iC为基准折现率。在初始投资额相同、回收期也相同的条件下进行项目投资选择时，净现值越高越好，故应选择C项目进行投资。