摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、Many useful tools and techniques are used in developing schedule． （ ）is a schedule network analysis technique that modifies the project schedule to account for limited resource．
A、 PERT
B、 Resource levelling
C、 Schedule compression
D、 Critical chain method

答案:D
答题解析:

许多有用的工具和技术被用于开发进度中，（ ）是一种进度网络分析技术，通过修改项目进度来考虑资源限制。

A. PERT B. 资源平衡

C. 进度压缩 D. 关键链法

2、项目实施过程中，围绕对项目质量的监控、追踪管理，以下做法不正确的是 （ ） 。
A、可采用控制图来对质量进行监控
B、使用挣值分析来对质量进行监控
C、通过分析测试报告来对质量进行监控
D、通过分析施工日志中的施工参数来对质量进行监控

答案:B
答题解析:

通常，在质量管理中广泛应用的直方图、控制图、因果图、排列图、散点图、核对表和趋势分析等，都可以用于项目的质量控制。

而挣值分析是测量绩效最常用的方法。

3、在集成项目实施中，建设方要求建立项目配置管理。关于配置管理，以下叙述正确的是 （） 。
A、 配置管理适合软件开发过程，集成过程无法建立配置管理
B、 配置管理必须要有配置工具，否则无法建立
C、 如果没有专用工具，用手工方式也可以进行配置管理
D、 配置库中把各设施登记清楚就可以

答案:C
答题解析:

无论是软件开发过程还是系统集成过程，均需要建立配置管理。配置管理最初就是用手工进行管理的，后来随着配置管理越来越复杂，才过渡到用专用工具来管理来提高工作效率，但并非没有专用工具，就无法进行配置管理。
配置库并非简单地把设施登记一下，而是要存放软件与硬件方面的各种半成品、阶段性产品以及相关的管理信息(比如变更记录等)。