摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、Many useful tools and techniques are used in developing schedule． （ ）is a schedule network analysis technique that modifies the project schedule to account for limited resource．
A、 PERT
B、 Resource levelling
C、 Schedule compression
D、 Critical chain method

答案:D
答题解析:

许多有用的工具和技术被用于开发进度中，（ ）是一种进度网络分析技术，通过修改项目进度来考虑资源限制。

A. PERT B. 资源平衡

C. 进度压缩 D. 关键链法

2、在项目管理中，进行信息分发时， （ ）的特点是：复杂程度高，往往不受当事人的控制。
A、正式沟通
B、非正式沟通
C、垂直沟通
D、水平沟通

答案:D
答题解析:水平沟通一般为平级的同事之间进行的沟通，特点是复杂程度高，在沟通渠道多时，有时沟通的内容往往不受当事人的控制。

3、项目收尾过程是结束项目某一阶段中的所有活动，正式收尾该项目阶段的过程。 （） 不属于管理收尾。
A、 确认项目或者阶段已满足所有赞助者、客户，以及其他项目干系人需求
B、 确认已满足项目阶段或者整个项目的完成标准，或者确认项目阶段或者整个项目的退出标准
C、 当需要时，把项目产品或者服务转移到下一个阶段，或者移交到生产或运作
D、 更新反映最终结果的合同记录并把将来会用到的信息存档

答案:D
答题解析:

项目收尾包括管理收尾和合同收尾，答案D属于合同收尾。