摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、Many useful tools and techniques are used in developing schedule． （ ）is a schedule network analysis technique that modifies the project schedule to account for limited resource．
A、 PERT
B、 Resource levelling
C、 Schedule compression
D、 Critical chain method

答案:D
答题解析:

许多有用的工具和技术被用于开发进度中，（ ）是一种进度网络分析技术，通过修改项目进度来考虑资源限制。

A. PERT B. 资源平衡

C. 进度压缩 D. 关键链法

2、软件配置管理（SCM）是一组用于在软件 （ ）管理变化的活动。
A、 交付使用后
B、 开发过程中
C、 整个生命周期内
D、 测试过程中

答案:C
答题解析:

软件配置管理（SCM）是一种标识、组织和控制修改的技术。软件配置管理应用于整个软件工程过程。在软件建立时变更是不可避免的，而变更加剧了项目中软件开发者之间的混乱。SCM活动的目标就是为了标识变更、控制变更、确保变更正确实现并向其他有关人员报告变更。只要有变更，就会有配置管理，故答案为C。

3、（ ） 可作为软件生存期中各开发阶段的一个质量检查点。
A、 配置项
B、 程序
C、 基线
D、 过程

答案:C
答题解析:

IT项目的特点就是需求不明确、变更多。项目经理要做的就是能在早期做好需求分析，让客户在前期尽量多地提出需求，后期就尽量少地提出需求，这样项目变更就会减少。“基线”的作用就是在订立基线之前，各方要尽量提出需求，提出需求一般不会产生费用。经过评审后就变成基线，之后任何人提出变更，都必须经过变更控制流程，变更过程也会产生费用。各阶段是否按照计划完成，可以在基线完成处进行质量检查。