摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、Many useful tools and techniques are used in developing schedule． （ ）is a schedule network analysis technique that modifies the project schedule to account for limited resource．
A、 PERT
B、 Resource levelling
C、 Schedule compression
D、 Critical chain method

答案:D
答题解析:

许多有用的工具和技术被用于开发进度中，（ ）是一种进度网络分析技术，通过修改项目进度来考虑资源限制。

A. PERT B. 资源平衡

C. 进度压缩 D. 关键链法

2、在项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况。他采用的是 （ ） 方法。
A、专家判断
B、类比估算
C、参数估算
D、三点估算

答案:B
答题解析:参考了以往相关项目活动的情况，就是类比估算法。

3、进度报告是实施项目进度控制的一个主要工具，在进度报告中可不包括 （  ） 。
A、实际开始与完成日期
B、项目例会的时间
C、未完成计划活动的剩余持续时间
D、正在进行的计划活动的完成百分比

答案:B
答题解析:

通俗地讲进度报告就是包括完成时、进行时、将来时。完成时就是已经完成的工作情况，进行时就是正在进行的工作情况，将来时就是未完成计划工作剩余持续时间。

答案A是完成时，答案C是将来时，答案D是进行时。项目例会时间不是进度报告中的内容。