摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、Many useful tools and techniques are used in developing schedule． （ ）is a schedule network analysis technique that modifies the project schedule to account for limited resource．
A、 PERT
B、 Resource levelling
C、 Schedule compression
D、 Critical chain method

答案:D
答题解析:

许多有用的工具和技术被用于开发进度中，（ ）是一种进度网络分析技术，通过修改项目进度来考虑资源限制。

A. PERT B. 资源平衡

C. 进度压缩 D. 关键链法

2、整体变更控制过程基于项目的执行情况对项目的过程进行控制，以下关于整体变更控制的描述， （ ）是不恰当的。
A、 每一个变更都需要跟踪和确认
B、 设置多个变更控制委员会
C、 变更过程需要维持所有基线的完整
D、 整体变更控制在不同层次上实施

答案:B
答题解析:

每一个变更都需要跟踪和确认，故答案A本身描述正确。所有的变更申请都经过了变更控制委员会的审批就能保证基线的完整性，故答案C本身描述正确。

许多时候，整体变更控制过程包括一个负责批准或否决变更请求的变更控制委员会。配置控制与变更控制程序明确规定了这些委员会的角色与责任，并得到了赞助人、顾客和其他项目干系人的同意。许多大组织设立了多层次变更控制委员会的结构，分清了各委员会的责任。如果项目是根据合同进行的，则提出的某些变更必须由顾客批准。

故答案D描述正确。B描述错误。

3、某项目经理绘制的WBS 局部图如下图所示。B，C工作包的负责人对人日数进行了估算，依据他们的估算结果，项目经理得出了分项工程A的人日数结果，他采用的是 （ ） 方法。
A、类比估算
B、自上而下估算
C、自下而上估算
D、多方案分析估算

答案:C
答题解析:自下而上估算法：首先估算下层每个更具体的工作资源需要，接着将这些估算按照计划活动需要的每一种资源汇集出总量。