摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、Project schedule management is made up of six management processes including: activity definition, activity sequencing, （ ） , and schedule control by order．
A、 activity duration estimating, schedule developing, activity resource estimating
B、 activity resource estimating, activity duration estimating, schedule development
C、 schedule developing, activity resource estimating, activity duration estimating
D、 activity resource estimating, schedule developing, activity duration estimating

答案:B
答题解析:

项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程。进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更重要。考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严格监视项目的进展情况，以使得项目的进度不致被拖延。

项目时间管理过程包括：活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制订进度计划及进度控制6个步骤。

以上6个步骤具有先后顺序，因此选择“活动的资源估算”、“活动历时估算”、制订进度计划，所以选B。

A. 活动历时估算 制订进度计划 活动的资源估算

B. 活动的资源估算 活动历史估算 制订进度计划

C. 制订进度计划 活动的资源估算 活动历时估算

D. 活动的资源估算 制订进度计划 活动历时估算

2、应用软件开发项目执行过程中允许对需求进行适当修改，并对这种变更进行严格控制，充分体现了项目的 （ ）特点。
A、临时性
B、独特性
C、渐进明细
D、无形性

答案:C
答题解析:

项目的三大特点：临时性、独特性、渐进明细性。

——临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间。

——独特性是指项目要提供某一独特产品，提供独特的服务或成果，因此“没有完全一样的项目”。

——渐进明细性是指项目的成果性目标是逐步完成的。在项目渐进明细的过程中一定会有修改，产生相应的变更。因此，在项目执行过程中要对变更进行控制，以保证项目在各相关方同意下顺利开展。

3、小王被安排担任A项目的兼职配置管理员，她发现所有项目组成员都跟她一样是兼职的，项目经理没有任何决策权，所有事情都需要请示总经理做决策。这是一个典型的 （ ） 项目组织结构。
A、职能型
B、项目型
C、弱矩阵型
D、强矩阵型

答案:A
答题解析:

在组织结构对项目的影响表中，项目经理的权力从小到大，依次是：职能型组织、弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目型组织。其中，职能型组织的项目经理的权力很小和没有。