摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、在进行风险评估时，如果发现风险概率和影响很低，可 （） 。
A、 将该风险作为待观察项目列入清单中，供将来进一步监测
B、 对该风险进行等级排序
C、 着手消除该风险
D、 不做任何措施

答案:A
答题解析:

既然风险发生概率低，即使发生影响也很低，那么就没有必要对它进行后续处理，但也不能完全无视，项目环境在变化，要有风险意识，所以最合适的是将该风险作为待观察项目列入清单中，供将来进一步监测。

2、应用软件开发项目执行过程中允许对需求进行适当修改，并对这种变更进行严格控制，充分体现了项目的 （ ）特点。
A、临时性
B、独特性
C、渐进明细
D、无形性

答案:C
答题解析:

项目的三大特点：临时性、独特性、渐进明细性。

——临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间。

——独特性是指项目要提供某一独特产品，提供独特的服务或成果，因此“没有完全一样的项目”。

——渐进明细性是指项目的成果性目标是逐步完成的。在项目渐进明细的过程中一定会有修改，产生相应的变更。因此，在项目执行过程中要对变更进行控制，以保证项目在各相关方同意下顺利开展。

3、小王被安排担任A项目的兼职配置管理员，她发现所有项目组成员都跟她一样是兼职的，项目经理没有任何决策权，所有事情都需要请示总经理做决策。这是一个典型的 （ ） 项目组织结构。
A、职能型
B、项目型
C、弱矩阵型
D、强矩阵型

答案:A
答题解析:

在组织结构对项目的影响表中，项目经理的权力从小到大，依次是：职能型组织、弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目型组织。其中，职能型组织的项目经理的权力很小和没有。