软考试题:2019年5月信息系统项目管理师 模拟二上午
作者:坚持不懈12024-05-28 11:18:40
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、在合同谈判前,要制定切合实际的谈判目标,要抓住实质问题,要营造一个平等协商的氛围,这些工作在合同管理中属于 ( ) 管理。A、 合同签订
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、在合同谈判前,要制定切合实际的谈判目标,要抓住实质问题,要营造一个平等协商的氛围,这些工作在合同管理中属于 ( ) 管理。
A、 合同签订
B、 合同履行
C、 合同变更
D、 合同档案
答案:A
答题解析:
2、已知网络计划中工作M有两项紧后工作,这两项紧后工作的最早开始时间分别为第12天和第15天,工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第8天。如果工作M的持续时间为4 天。则工作M总时差为 ( ) 天。
A、1
B、2
C、3
D、4
答案:B
答题解析:这个题目干扰比较多,一定要抓住概念,总时差是不影响总工期的余量时间,自由时差才是不影响后续活动的余量时间。总时差的计算公式是:总时差=LS(最晚开始时间)-ES(最早开始时间)=2。
3、在“可交付物”层次上明确了要完成项目需要做的相应工作的文档是 () 。
A、项目范围说明书
B、工作分解结构
C、项目建议书
D、项目申请书
答案:A
答题解析:项目范围说明书在“可交付物”层次上明确了要完成项目需要做的相应工作。
1、在合同谈判前,要制定切合实际的谈判目标,要抓住实质问题,要营造一个平等协商的氛围,这些工作在合同管理中属于 ( ) 管理。
A、 合同签订
B、 合同履行
C、 合同变更
D、 合同档案
答案:A
答题解析:
合同管理流程主要包括签订管理、履行管理、变更管理、档案管理。根据题目是合同谈判前,是准备合同签订的气氛,在时间点上属于合同签订管理,故答案A正确。合同履行、合同变更、合同档案管理都在合同签订之后进行,故排除答案B、C、D。
2、已知网络计划中工作M有两项紧后工作,这两项紧后工作的最早开始时间分别为第12天和第15天,工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第8天。如果工作M的持续时间为4 天。则工作M总时差为 ( ) 天。
A、1
B、2
C、3
D、4
答案:B
答题解析:这个题目干扰比较多,一定要抓住概念,总时差是不影响总工期的余量时间,自由时差才是不影响后续活动的余量时间。总时差的计算公式是:总时差=LS(最晚开始时间)-ES(最早开始时间)=2。
3、在“可交付物”层次上明确了要完成项目需要做的相应工作的文档是 () 。
A、项目范围说明书
B、工作分解结构
C、项目建议书
D、项目申请书
答案:A
答题解析:项目范围说明书在“可交付物”层次上明确了要完成项目需要做的相应工作。
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